储备人才培养计划表视拓集团人才储备及培养计划人力资源作为一项系统的工程，人才储备和培养是其中两个特别重要的基础环节，直接决定了所选之人的好坏、企业的可持续发展，变得尤为重要。为了更好地适应企业快速发展的须要，为企业储备和提供合适的人才，同时结合视拓集团的管理模式与状况，制订本计划。人才储备人才储备要解决的问题和预期目标：1、要解决的问题：A弥补空缺，还能提供新业务模块人员需求，防止临时抱佛脚；B满足更换，还能提供岗位继任人，解决无人接班问题；C应对调整，才能满足调整内部整治构架及人才结构的需求；2、预期目标：随时有合适的人选弥补岗位空缺、替代淘汰人员。人才储备主要工作：1、确定人才标准：2、建立选人模型：依照各关键岗位对素养、能力、后续提高可能性的须要，完善人才选择模型，确定各岗位胜任力模型后，将人才库中的人选进行匹配，确定后备人才批次及梯队。参考维度主要有：3、确定人才来源及供给方式：基本原则：内外兼修，立足内部，以外为辅。依照各关键岗位职责、要求确定达成既定目标所需资源，同时剖析资源的供给状况、优劣势、财务费用等关键因子，确定经济、高效、可行性强的培养方式。人才培养储备人才培养角色及职责分工：人才培养基本方式：1、思想及意识提高：实行文化宣导、项目集体研讨、参与要事过程等；2、专业知识及技能提高：专项培训、学习会、教练制等；3、管理及领导力提高：轮岗、交流考察；人才培养重点工作及难点：重点工作之一：人才培训体系的完善，确定关键岗位从业人员为达到岗位要求所需资源，依据资源的特点，确定所需出席的培训课程及考评标准，同时要加强对课后施行疗效的评估，及时调整资源供给形式；重点工作之二：绩效评估体系的构建及施行；人才储备及培养的误区及应对策略附件一：一、双教练制储备对象安排到岗后，我们会为每个储备对象指定一名教练和一名指导员。

教练员：1、现任教练名单。由储备对象的直接领导兼任，负责教会储备对象基本的岗位技能，一名教练可以带1-2名储备对象。2、储备教练名单。储备对象今后轮岗较多，争取每位岗位都能选出教练作为储备。指导员：由集团总部的高层领导兼任，每月和储备对象起码沟通一次，对储备对象的心理和职业生涯规划进行指导二、职业生涯规划每位储备对象拟定职业生涯规划，可参考职业生涯路线图。第一年在第3、6、12个月的时侯安排职业生涯规划的沟通，帮助储备对象明晰发展方向修正职业生涯。职业生涯路线图总总监总工总监总总监助理储备店长市长副市长局长助理见习市长主管见习主管助理三、培训课程、经营管理商品展示艺术、市场调查与市场剖析、库存商品管理、财务管理、处理客户的投诉、交际、商务磋商、顾客心理、客户关系管理、管理技能现场的有效管理、执行力、沟通的方法、团队建设、领导艺术、个人素养现代礼仪、成为职业人、情绪管理、职业道德四、培训方式：以集中式内训为主，每周开一节课。主要集中在销售淡季。储备人才培养计划一、制订目的为了配合公司整体发展战略，支持公司的长远发展，须要培养一批较高素养的技术和管理人才。人力资源部拟构建储备人才培养机制，通过外部急聘和内部选拔两种渠道，选拔一批有潜质的职工，组织施行一系列的培训课程，安排相应的轮岗、在岗锻练等机会，促使储备人才的成长，满足公司的用人需求。

二、适用范围公司所有储备人才的急聘、培养、管理、晋升。三、建设原则1.持续施行原则。储备人才培养工作原则上起码每年举办一次，保证优秀人才源源不断。2.共同培养原则。培训方案由施行主体单位制订、公司各部门及子公司作为培养基地，共同施行培训工作。3.人才共享原则。各部门可依照本部门的用工需求对储备人才进行聘用。储备人才在储备期内也可参与公司的内部岗位竞聘。4.自我学习原则。储备人才除出席公司组织的各项培训之外，需强化自我学习，努力进步。5.导师负责原则。储备人才在开班1个月以后，可依照自己的职业规划，可从公司的导师库中选择相应的领导为自己的职业导师。导师有义务补习储备人才直至其能独立胜任某一岗位。四、储备人才的选拔标准机械类、管理类专业，本科及以上学历，熟悉生产运作流程，能熟练操作办公手动化。具备较强的学习能力，为人正直，能承受一定的工作压力，能吃苦肯干，服从公司安排。女性优先。管理类人员重点考察领导力、组织协调能力、语言抒发能力，解决问题的能力，处理紧急问题的能力；技术类人员重点考察专业技术能力、动手操作能力、精益求精的意识等方面。储备的筛选：?筛选简历：对搜集到的简历进行整理，筛选出符合储备要求的人员?电话通知其前来我司出席笔试?组织笔试，对求职者进行初步考评，表现突出者步入面试环节?组织面试?批改试题，对求职者进一步评定，成绩优异者可步入复试?组织复试，提早预约相关领导对表现优异的求职者进行复试?求职者回家等候答复?与领导沟通关于复试的结果?勿必在求职者出席笔试后三个工作日内答复求职者关于复试五、储备人才梯队建设培养施行1.培养模型——TCTTCT是以教育培训、导师补习、行动学习为核心环节的储备培养体系。

?教育培训：按照储备成长须要，从公司现有培训资料中整理资料，对储备施行有针对性的课程教育。培训教育方案所安排的课程，可依照实际需求进行微调。教育培训每周施行一次，课程施行方案详见附件1。?导师补习：导师选择范围，我司总监级以上人员。导师对储备有补习义务，针对储备在职期间出现的问题进行指导改进。【导师资料见附件4,资料会按照我司实际情况不断更新】?行动学习：按照储备人才实际情况进行安排，技术储备以磨具车间为主，管理储备按照各部门、车间的用工需求进行合理安排，如无安排的，暂安排到装配车间。按照储备各自的工作需求，与每假期安排交流会，大会内容涉及各车间生产操作流程，提高储备对各车间的了解。2.储备成长途径外部急聘/内部竞聘→通过笔试、笔试、复试→录入储备人才库→储备人才培训体系→通过考评→定岗/晋升3.培训内容公司发展历程、企业规章、公司文化；公司内部举行的各种有针对性的培训课程；3.3公司安排的车间实习；导师安排的临时性任务等。4.培养机制储备人才的行到学习，按照我司各部门实际用工需求进行合理安排。储备人才的教育培训，可依照储备人才的培训需求，从公司的培训资料库中提取培训材料，安排讲师对储备人才进行培养。

技术储备培养的着重点放到磨具车间，对表现优异的技术储备优先推荐到工程就职。5.过程管控沟通机制：强化与储备人才的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；反馈机制：及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关领导；考评机制：施行阶段性考评，对优秀者给与夸奖激励、表现通常者给与相应要求和压力，对表现不合格者，给以淘汰。6.培养考评考评施行：储备考评不仅每位月月底的总结座谈会、常规考评之外，还要定期组织考评，重点考察管理储备的管理能够，技术储备的专业技能；储备培训期结束，组织最终考评。储备期间，人力资源部对储备进行不定期考评。【储备人才评价表见附加3】考核数据记录：分教育培训、导师补习、行动学习三大模块，每模块按照实际培养情况进行细分，例如课堂表现、培训总结递交、读书心得、工作磨炼表现、工作案例发表、参训次数、参训质量评估等。这种过程数据将统一归档管理。考评结果运用：施行阶段考评，储备期结束按照多次考评进行综合评定，按照评定结果进行合理的定岗或晋升。公示评定结果。六、储备人才梯队建设激励通过激励管理团队，以达到提升储备人才强化学习的目的。按照考评结果，对储备人才进行合理的定岗、晋升。

共分为以下五类：六、薪酬管理储备人才的薪资管理：储备期储备人才的薪资根据计时方法计薪，储备期薪水：XX元左右。按照考评评定结果，对储备人才定岗定职，薪水根据对应部门的岗位，采取同工同酬，工资大概2500元左右。表现突出的储备人才，安排车间书记助理职位，工资大概3000元左右，车间副校长，工资大概3500元左右。内部竞聘人员薪资低于以上标准的，从高执行。【由于储备人才只是车间实习，不建议采取同工同酬的记薪形式】七、储备人才定岗1.完成储备培养计划的，结合考评评定结果与个人发展规划，根据公司人员编制计划，安排到合适的部门出席工作。2.储备期间出席公司内部竞聘，得到相关部门领导认可的，可以提早定岗。【内部竞聘优先考虑储备人才】八、讲师管理1.内部讲师需提早打算课程讲义，在培训课程施行前报备至人力资源部，并知会人力资源部，培训所须要的设备与材料。2.培训讲师本着负责的心态，对学员进行培训，严格把控教学质量。3.培训课酬参照内部培训师课酬管理。九、补充内容1.储备人才培训时间为期2年。储备开班时间为7月份。开班期间，入职的储备，按照专业的不同，暂安排在装配车间或则磨具车间进行实习。2.储备人才培训管理细则参考公司培训管理细则。

3.储备人才教育培训方案详见附件1。4.储备人才行动学习方案详见附件2。5.本草案最终解释权归公司人力资源部所有。十、附件附件1：《储备人才教育培训方案》附件2：《储备人才评价表》附件3：《导师资料库》附件4：《储备人才库》附件5：《面试试卷库》附件6：《笔试试卷库》储备党员培养大纲一、培养目的：为了完善和健全公司人才培养机制，通过制订有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，完善公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力！二、培养原则：自主培养，内部提拔三、招收条件：XX年预计招收50名应届本科以上学历优秀结业生，需具备良好的心中素养及从业心态，具有挺好的综合能力及发展潜力，乐意从基层做起。四、发展路径：1、岗前集中培训→门店实习→新店支援→述职评定→定岗1-2周4个月个月6个月储备党员须经过期6个月的店面/部门轮岗实习，实习期结束后经实习部门和人事行政部进行综合评定，分配到合适的部门定岗。2、储备党员→管理职员→部门助理→部门总监→企业中高层管理党员1-6个月1-2年3-5年5-8年四、发展阶段：1、岗前集中培训XX年度新急聘储备党员于四川商场公司进行一到两期，共计5-10天的集中培训，重点课程包括：军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。2、门店实习了解商场终端实际工作状况和流程第一考试网，具体岗位依照公司及各门店需求情况安排。3、经理带教安排部门