原文如下：

干事、创业、勇气、责任、拼搏、奋进谱写新篇章

徐州开放大学坚持特色教育错位发展实现“弯道超车”

徐州开放大学前身为徐州广播电视大学。 2014年经省政府批准更名为徐州开放大学。 2015年，经市政府批准，与江苏省徐州中等职业学校合并，成立徐州开放大学和江苏城市职业学校徐州学院。 江苏省徐州市中等职业学校拥有“三品牌、一团队”的管理模式。 经历了41年的动荡岁月，这所老派也走过了一条痛苦、变革、发展、涅槃之路。 目前，学校综合发展水平呈现出蒸蒸日上、欣欣向荣的良好态势。 尤其是健康与养老专业已成为地区院校中的佼佼者。 其设施、设备、办学规模和现代化水平在全国同类院校中名列前茅。

作为一所曾经面临招生困难、在高校众多的徐州市不具备优势的学校，徐州开放大学之所以能够在近年来“杀出一条血路”，闯出一片属于自己的天空而站稳脚跟​​，是离不开党委书记、校长杜吉林这位“领路人”几年来的艰苦奋斗，带出了一支优秀的团队。 好的团队造就了一支能吃苦耐劳、勇于担当、敢于创业的干部教师队伍。

一、抓住机遇，错位发展，抢占职业教育制高点

我市高等教育资源丰富，学科门类齐全。 徐州开放大学无论是办学条件还是师资水平都有很大差异。 再加上这几年学生资源下降，招生困难，学校面临着巨大的生存压力。 在反复调研、寻找出路的同时，2013年9月6日，国务院国发〔2013〕35号《国务院关于加快养老服务业发展的若干意见》正式印发。 文件指出，“全国机构养老、家庭社区生活照护、护理等服务所需人才数量超过1000万人”。 校党委认为，这是职业学校培养经济社会急需人才的一次机遇。 2014年，学校用了一整年的时间，分成四个小组，在全国范围内进行了调查。 不仅了解到全国本科院校没有老年护理专业，而且高职院校也只有民政部所属的北京社会职业管理学院和长沙民政职业学院，湖南。 技工学院等7所高职院校开设了养老护理专业，招生规模很小。 同时，通过调研，学校还了解到，养老机构和社区对养老服务专业人才需求巨大，但人才严重短缺。 仅徐州市就有养老机构297个。 他们迫切需要提高服务质量，但苦于缺乏专业的养老人才。 为此，开放大学党委决定举全校之力，开办养老服务专业，快速抢占健康养老服务业人才培养和培训高地，实现与其他高校及高等院校错位发展。职业学校，走一条具有自己鲜明的专业特色的生存和发展之路。 。

2015年，学校在全省高校中率先成立健康与养老二级学院，组建师资队伍，制定人才培养计划。 该中等职业学校于2016年开始招生，但只招收了24人，让教职员工感到沮丧。 但开放大学党委认为，养老服务业是朝阳产业，对专业服务人才需求巨大，继续团结带领全体教职员工咬紧牙关，加大力度。 2017年向省教育厅申请老年护理与管理专业三年制高职教育专业并获批。 2018年，老年护理专业招生232人，比2016年增长10倍。目前大专、中专老年护理专业全日制在校生512人，居全国第四。

为解决当前我市养老机构从业人员养老知识学习和提高的问题，学校主要领导先后4次赴国家开放大学汇报，并获得国家开放大学。 老年服务与管理专业成人继续教育由徐州开放大学举办。 全国范围内报名学习本专业的学生，​​均由学校授课，包括考试、考试、论文答辩，由国家开放大学颁发毕业证书。 学校也因此成为全国唯一一所经国家广播电视大学批准举办老年服务与管理成人高等教育的院校。

目前，学校已成功搭建起中职到高职到成人学历继续教育的养老服务与管理专业立交桥，为养老服务专业人才培养奠定了基础。 2018年，在市教育局支持下，联合养老机构，投资280万元，建立全省乃至淮海经济区首个也是唯一的健康护理专业培训平台。

2017年，在市委、市政府的大力支持和市教育局的具体帮助下，学校牵头，联合江苏、山东、湖北四省107家单位联合发起了淮海健康养老职业教育集团。淮海经济区的河南、安徽。 12月22日，集团成立大会暨首届淮海经济区健康养老服务业产教融合创新发展高峰论坛在云泉山庄召开。 来自淮海经济区各市院校、护理机构、医院、装备制造企业等107家单位的220名代表参加了会议。 中国社会福利和养老服务协会会长冯晓莉、国家民政产业指导委员会主任杨根来为集团揭牌。 徐州市人民政府副市长李岩、省教育厅副巡视员殷为民、省开放大学副校长吴进等领导分别讲话。 揭牌仪式后，召开了全国知名专家健康养老人才培养情况报告会。 2019年4月12日，学校在中国石化管道会议中心成功举办了淮海健康养老职业教育集团第二届理事会暨淮海经济区健康养老服务业产教融合创新发展高峰论坛。徐州，来自112家单位的236名代表齐聚彭城，交流各地办学经验，探讨健康养老技能竞赛规则，召开专家报告。

团体成立后，学校着力发挥团体作用，大力推进养老服务从业人员培训。 两年来，开展养老院院长、管理人员专业能力建设培训班3期，共176人次；开展养老院培训班6期，420人次，其中外省117人次，取得了良好的效果。社会效益良好。

2018年9月，学校中标健康养老公共培训平台建设项目，是市教育局、财政、发改委等部门组织的全市五大公共培训平台之一。 在原有投资280万元用于养老培训平台建设升级改造的基础上，市财政支持700万元，学校自筹300万元。 除原有投资280万元外，共设立1280万元。 根据全国技能大赛要求，建立了淮海经济区健康养老专业人才培训平台。 建设规模和装备设施现代先进水平居全国首位。 2019年11月，学校联合市教育局、人力资源社会保障局、民政局、市总工会、市团委、市妇联、徐州报业传媒集团、徐州广播电台等九家单位与电视传媒集团合作，举办淮海大会新新路校区经济区健康养老职业技能大赛。 来自淮海经济区各市各级选拔的教师、学生、养老机构工作人员等数百名选手齐聚徐州，同台竞技，互相交流，互相学习。其他。 该赛事也因此成为全国最高级别的地区医疗保健专业赛事。 此次活动受到了来自世界各地专家的一致好评。

目前，学校健康养老人才培养在全省和淮海经济区绝对占据较高地位，位居第一，在全国享有较高声誉。

二、负重前行，奋力拼搏，全力破解发展困境

2012年11月，杜吉林同志从徐州工程学院调任时任徐州广播电视大学党委书记。 眼前的学校摊位的情况并不乐观。 首先，当时广播电视大学的招生非常困难。 每年仅招收几十名全日制高职学生。 这所学校诞生于1979年，与改革开放同年。 在20世纪70年代和80年代，它曾经有过自己的辉煌，但随着时代的发展和大学资源的丰富，当时的处境陷入困境。

面对尴尬、揪心的招生困境，杜吉林召集学校领导班子集思广益，进行深刻的自我剖析。 经过冷静的调查分析，开放大学党委总结出了招生难的原因。 首先，徐州是一座高等教育大城市，拥有四所本科院校和多所高职院校。 这些学校规模大、专业门类齐全、特色突出。 电力规模较小，没有鲜明的特色。 其次，近年来，高中生数量逐年大幅下降，导致学校争夺生源的白热化。 这是招生困难的客观因素。 然而，教师的恐惧是一个主观原因。

开放大学党委树立了把招生工作放在主导地位的思想，制定了领导带头、全员参与、人人有任务、年终总结的招生工作奖惩机制评估。 杜吉林在教工大会上的一句话响亮：“我是党委书记，我做我的工作。 我是全校的标杆。 大家都应该以我为榜样！”

杜吉林信守诺言，把招生目标作为自己的首要任务。 他亲自带领部门负责人员前往他担任常委宣传部长的邳州市老家。 他放下尊严，几乎走遍了邳州所有的中学，有时甚至是一天。 我去了8所学校，连午饭都没有时间吃。 付出就有收获。 那一年，杜吉林一人就招收了一百多人，为全校教职工树立了标杆。

看到一把手带头冲锋，教职员工深受感动，全力以赴。 一场招生大战在全校打响，营造出“赶上、比较、超越”的招生氛围。 招生期间，大家见面的第一句话往往是“你们招了多少学生？”

经过不懈努力，学校2013年招生规模创历史新高。 全年招生各类学生2,821人，比2012年增加1,457人，增长106.8%，位居省开放大学系统第一名，被省开放大学评为2013年招生工作先进集体。

2013年以来，学校招生形势逐年好转。 连续四年被评为全省和全国学校系统招生工作先进集体，终于突破了发展困境。

3、对标找差异，努力创造，不断完善内涵建设

2015年4月，市政府决定将原徐州职业中学与开放大学合并。 优化专业设置，加强内涵建设，全面提高人才培养质量是学校面临的重要问题。 为此，开放大学党委及时调整工作重点，以创建省职业教育项目为抓手，全面加强内涵建设，提高人才培养质量。 该省从2016年开始启动省职教工程，直到2018年还没有学校。 开放大学党委决定从2018年10月起用两年时间，集中人力、物力、财力创建省职业教育工程。 教各项目挽回前三年失去的时间，实现弯道超车，快速发展。

2018年10月，学校成立了以书记为组长的创建领导小组，取消了全体干部和部分骨干党员、教师的寒假、暑假和周末休假。 一是从学校骨干品牌的专业汽车运维入手，建立了江苏省现代化的汽车运维部门。 实训基地和现代化专业群体。 为少走弯路，尽快了解指标要求，学校邀请省职教项目评估专家来校就现代化实训基地和现代化专业群体创建进行专题培训，并对指标体系中的21个一级指标、27个二级指标和87个观察点的内涵进行了详细说明。 全体人员边干边学，边干边学，夜以继日今日网校，协调作业，齐心协力，共克时艰。 汗水和泪水浸透着创造的成果，熬夜奋战锻造了教师的品质。 经过广大干部员工的努力，学校申报的两个项目均获得网上评审通过。 在专家现场考察中，得到了高度评​​价，并顺利成立。

然而，开放大学党委并没有沉浸在成功的喜悦之中，立即启动了2019年的创建工作。为了快点赶上，开放大学党委决定申报江苏省高职高专等6个项目的创建。 2019年省优质特色学校、全省智慧校园、全省健康养老现代化实训基地，任务重、时间紧、压力大、困难多。 开放大学党委带领教职员工咬紧牙关，艰苦奋斗，不怕苦，不倦奋斗。 他们加班加点，不让别人的责任和成功归咎于我。 但成功一定要归功于我的付出，我全心全意地投入到了6个项目的创作中。 按照市局、省厅相关时间点，高效、高质量地完成了所有项目的申报工作。 仅专题网站上传配套材料1372份，购置实训器材1530万元。 经过努力，六个项目全部顺利通过，学校获得省职业教育项目资金近2000万元。

通过营平的创建，学校锻造了一支敢于打硬仗、善于打硬仗、能打赢硬仗的负责任、爱岗敬业的干部教师队伍。 营评的成功设立，极大地提升了学校的内涵建设，学校的人才培养质量得到了很大的提高。 近两年，学校学生在省市技能大赛中获奖157项，其中一等奖占三分之一。 学校青年教师连续两年获得全省汽车操作维修大赛金奖，为徐州争得了荣誉。 青年教师梁艳在全国职业学校现代教学大赛中取得第八名并荣获一等奖，为徐州职业教育人增添了荣耀。

四、明确目标，奋力拼搏，建设一流职业学校

2019年9月，徐州市委书记周铁根来学校检查指导工作，对学校围绕地方经济社会发展培养人才的做法表示肯定。 全校教职员工深受鼓舞。 周书记要求开放大学进一步解放思想、拓宽视野，努力创办徐州康阳职业技术学院，为学校未来发展指明了方向，明确了目标任务。

只有心里有信念，脚下才有力量。 在徐州市委、市政府的关心支持下，徐州开放大学苦心打造的2万平方米新图书馆已投入使用。 校园美化、亮化全部到位。 今年将投入近1000万元，更新重点实训室的设施设备。 。 新建计算机房11个，新建运动看台和3万平方米学生宿舍楼，建设现代化敬老院作为学生培训基地，改扩建中央花园广场。 全体教职员工将紧紧抓住发展机遇，按照周书记的要求，调整修改学校“十四五”发展规划，按照高职院校指标体系找短板、查差距、补弥补不足，全面强化学校内涵。 建设，全面提高人才培养质量。 围绕市委市政府大力推动的四大战略性新兴产业，满足产业人才需求，培养为徐州经济社会发展用得上、留得住的实用技能人才。 努力建设全省一流、淮海经济区样板、国内知名的徐州康阳职业技术学院，为建设淮海科教文化中心贡献力量。淮海经济区中心城市。