在经济高速发展的今天，我们都不可避免地要接触到报道。 我们写报告的时候一定要注意逻辑的合理性。 相信大多数人在写报告的时候都会头疼。 以下是小编为您整理的6份服装设计实习报告。 我希望他们能帮助你。

服装设计实习报告1

这次实习，我被分配到xx集团xx服装意大利精品线组长这个重要的实习地点。 我们都是在一线生产场所学习的。 这里，男西服生产是出口海外的重要生产力量。 这给人印象最深的就是严格的管理体系和先进的生产设备。 以下是我的毕业实习报告：

缝纫车间

服装缝制生产过程的公平组织是提高服装生产水平的重要保证。 其目的是尽量减少产品在缝制生产过程中的工艺路线，节省加工时间，最小化消耗，生产出符合客户要求的产品。 因此，要做好流程设计，即人、设备、空间的结合。 第一步，做好缝制上线准备工作：建立工段人机布局图，工段领导根据目标产量分配人员到工段均衡生产，提交给IE人员审核，熟悉订单 缝制车间工作流程较长，机器由固定员工控制。 导演也不好意思怎么给我们分配工作。 本着尽可能多地了解公司情况、用最少的时间学习尽可能多的知识的原则，我采取多看、多问、多做、多问的态度，在完成任务的同时争取更多。领导交办的任务。 工作时，我阅读了大量公司的文件，如人机布置图、出库工单、订单工艺表、单元流程工艺布置图、生产配料单、工序制造单等。在车间参观期间，我对批量生产的工艺流程有了深刻的了解。 对工段均衡生产进行人员调配，提交人员审核，熟悉订单工作流程。

裁剪部

xx集团的全自动切割设备。

裁床部的工作流程是接布料、出工单、生产材料、软纸，然后排版、绘图、裁剪、验片、编号、整理装订、送缝、补缝。我亲自做的绘图、编号、分割装订、送缝、修补、记录绘图明细表、裁剪记录表等。

拉布的过程：我和一名员工将布料从布上拉下来，另外两名员工将布料整齐地与裁剪床上排板的端部标记对齐，用一个固定器固定布料端部的位置。重量，并拉直织物（以防止织物抬起）。 皱纹和过度拉扯）然后我和前任员工分手了。 一直重复上述过程。 一张布料拉完后，如果布料正反面差别不明显，请展开中间纸再拉另一张布料，以免出现色差。 如果织物正反面差异明显，则无需夹层纸。 连接时只需将布料翻过来即可。 重复上述过程，直至达到该过程所需的层数。

拉好布料后，显示排版图，开始裁剪。 绑定订单功能：方便缝制，冬季用于计算数量、结算工资。 为了避免出现色差缺陷，需要编号。 最后，裁剪好的裁片被送到缝纫车间。

通过亲身参与，我不仅对分切机的工作有了深刻的了解，而且对排版图的纸张质量、夹层纸和底纸的作用、如何安排工作有了深刻的了解。线路长度等

样本集

我熟悉了样品组中的很多面料，比如涤纶亚光绒、锦纶半光锦纶等面料，还有彩色涤纶半光塔夫绸等里料。 配件种类也很丰富，包括拉链（具体是否如ykk、ycc、sbs）、绳子、带扣、孔眼、花边、松紧带、主标、水洗标、吊牌、装饰标等。

样品组相当于一个集中的生产部门，贯穿裁剪、缝制、检测、包装的整个生产过程。 样品组的工人需要有非常高的缝纫技术。 他们中的许多人都有七、八年的工作经验。 除了高超的缝纫技能外，他们还需要能够阅读样品要求清单。

我跟着一个员工，看着他剪裁衣片，搭配相应的配饰，然后双针、上粉。 接下来的操作就和缝纫车间一样了。 只不过缝纫车间的每个员工只负责几道工序，而样衣组却可以完成一件衣服的整个制作。 我一边帮他剪线，一边看着他做前片、后片、里布，最后缝成一体。

我也参与了质量测试和后续的包装。 质量检测包括尺寸测量和外观质量检验。 如果有代用线或下毛，存放时必须估计线或下毛的弹性，制成后尺寸要求一定不同。 外观质量检验是检查是否有口袋破洞、缺里、浮线、针孔、不良纽扣、跳线、褪色等情况。质量合格的服装再按客户要求进行包装。 这是作为大宗商品生产的服装。 服装作为样衣被送往缝纫车间进行样衣制作。

后包装

整个包裹完成后，我对线头进行了清理和修剪，清除了污垢和漆粉，同时清理了有裂纹、断线、无纽扣、拉手松脱、无铃铛、破洞等不良现象的物品。 。 挑选衣服及吊牌、备用扣，戴上眼镜并折叠衣服，根据装箱单填写外装箱单。 外包装清单包括规格、颜色、尺寸、每箱数量、订单号和箱号。 最后的包装过程中还是有很多需要注意的地方。

总检查组

作为总检组的员工，必须对服装检测知识有一定的了解。 我根据总督察组两天的实习经历，对他们的工作要求做了实习报告总结。 它们是一个非常重要的环节，因为它们几乎等同于客户的要求。

以上是我的实习报告。 实习期间，我学到了很多东西。 在当前的实际工作中，我会更加努力，把工作做得更好。

时装设计实习报告第二部分

实践使我认识到，在准备用于测试原型和纸样的平纹细布时，应注意以下问题：例如，用平纹细布测试原型样品时，最重要的一点就是对织物进行熨烫和定型使织物的经纱和纬纱彼此成直角。 如果布料的上边没有沿着丝线剪断，可以通过撕开布料的方式来调整，或者先拉出一根纱线，然后沿着拉出的纱线剪断。 如果织物的经纱和纬纱歪斜第一考试网，则必须对平纹细布进行熨烫和定型，使经纱和纬纱彼此完全垂直。

在整个实习过程中，人体测量是最复杂的部分，因为人体测量是针对特定形状或个体的。 由于人体上的线条不像人体模型上的那么清晰，因此对人体进行测量就更加困难。 而且人体是有弹性的，大小会随着人呼吸的变化而变化。 因此，我在这个环节上花费了大量的心血和汗水来抓住重点。 之前在书本上有过一点了解，但实际操作情况比较困难。 重要的是要抓住前颈点、后颈点、侧颈点和肩点，在这些部位贴上小片彩色胶带，抓住腰线等，这些是准确测量人体的基本要素身体。

在学习了一些绘制原型和测量人体的基本知识后，我的老板女士是必需的。 一套基本样机包括：合身袖样机、直袖样机、前后上身有肩省、腰省的样机、前上身有腰省的样机、后上身有领和腰的样机飞镖。 , 单省裙片前后裙片原型, 前后裙片有两个省道, 前后合身上衣原型有省, 前后片上衣原型无省, 前后裤片原型, 连衣裤原型, 合身连衣裙原型，公主线连衣裙原型，长身原型，帐篷式长身原型，披肩式长身原型，卡夫坦式长身原型，其中卡夫坦式长身原型还分为有肩省和无肩省。两种形式。

但事实上，不同的服装公司甚至同一家公司使用的原型是不同的。 出现这种差异一方面是因为并非所有公司都会针对某个指定规格使用相同的尺寸； 另一方面，由于人体模型制造的差异，在指定规格上坚持使用相同尺寸的公司也存在不同的差异。 。 但绘制基本原型背后的原理不受测量差异的影响。 获得基本原型模板有两种方法：一种是使用标准人体模型或身体测量在纸上绘制原型模板，另一种是将垂褶平纹细布转移到纸上。 无论使用哪种原型制作方法，所有原型都需要进行平纹细布测试，以确保缝合精度、平衡性和良好的合身性。 平纹细布上的修正必须更改为模板。

在短短一个月的实习中，我了解到了协作的重要性。 实践的证明和经验的直觉同样重要。

可以说，工作和生活是一样的。 通过实习，我对社会和专业的特殊性有了更直接的了解。 更重要的是，我更加了解如何弥补自己的不足。 实习期间，我懂得了无论是工作还是生活中的每一件事都应该全力以赴。 我也认识到在工作中应该认真对待每一件事，无论大小，我都应该要求自己尽力而为！

时装设计实习报告第三部分

作为一名服装专业的大二学生，我深知理论与实践是密不可分的。 今年暑假，我有幸进入XX集团XX分公司进行为期50天的实习。

XX集团成立于1996年12月18日，是一家以休闲服装虚拟生产、连锁经营为主导产业的多元化集团公司。 XX分公司负责生产管理，相当于整个集团的生产部门。

进入XX，首先感受到的就是良好的企业文化氛围。 公司内随处可见绿色醒目的标语。 “快乐工作，快乐生活”的口号充分体现了公司的人性化管理。

实习第一天是去办公厅，主要负责人力资源、行政、人事管理等工作。 公司的车辆调配、网络、内部事务都在这里处理。 在这里我们了解了XX的企业文化和发展历史以及XX的规章制度。

接下来是开发部门。 由于公司处于虚拟生产，需要发展自己的供应商，所以这个部门就诞生了。 主要负责开发新的供应商，收集面料、服装、洗涤水、辅料、印花绣花等供应商信息，选择合适的供应商信息，并对合适的供应商进行工厂审查。 选厂的需求是基于年总产量不能满足需求的考虑。 找到有意向合作的供应商后，进行工厂审查。 工厂审查主要是评估新供应商是否适合与XX合作。 工厂检查的方法主要有三种：一看、二听、三问、四查。 为了锻炼我们的沟通能力，开发部总监特地给我们安排了一次练习。 他让我们把他当成一家服装厂的供应商，然后给我们提供了供应商提供的工厂介绍，并让我们自己去那里。 思考如何与供应商建立合作关系。 在这个部门，你必须具备与人沟通的能力以及与供应商谈判所表现出的经验和勇气。 它让我知道进入社会不仅需要专业知识，还需要与人沟通的能力。 我们大学生在学校里每个人都学习专业知识，谁掌握了与人沟通的能力，谁就会最先融入这个社会。

生产计划部门负责生产计划。 为确保产品顺利进入生产线并及时投放市场而设立的部门。 计划部门的工作大致可以分为两种：订单调度和订单跟踪。 订单调度人员对供应商的产能进行合理评估，确认其产能。 根据计划部门的上市计划和订单计划，对每个季度的订单下达进行生产预安排。 我们还协调处理异常的生产进度，并与跟单员配合，保证产品的销售。 跟单员跟踪产品的交货日期，以及辅助材料和大宗货物的生产过程。 交货的准时和延误直接影响到整个产品的上线，因此跟单员几乎每天都待在工厂，了解大货生产过程中出现的问题并及时解决。 在生物技术部，我们跟随导师来到了针织、毛织、牛仔等工厂车间，了解产品的生产流程，并亲自动手制作。 因为当我把手举过头顶时，我发现我的手总是比头高，这意味着做事总是比想事更重要，所以我选择了实际做事。 另一方面，我询问了不明白的车间员工。 你将从他们身上学到很多书本上学不到的知识和经验，为以后的工作打下基础。

相同的款式使用不同的面料会有不同的效果，所以面料团队的基本职责是：

1.产品开发，提供新面料。

2、开发新工厂，保证大批量货的面料进度。

3、预排面料生产计划。

4、大宗面料的质量控制与跟进。 为了让我们了解面料的生产流程，我们来到了冠华国际控股有限公司，对面料的织造、染色、后整理以及后期检测进行了大概的了解。 面料的成品检测有两种：一是内在质量检测。 根据国家标准，对面料进行色牢度、耐水洗、耐磨、顶破、起球、日晒、PH值、甲醛、缩水率等专门测试，并采用专用设备测试纱线强力、纱线捻度。 二是外部质量检测。 这是一个人眼可见的问题。 比如有色纤维、死棉、粗纱等。 作为服装设计专业的我们，在学校学习时往往只关注服装款式和色彩组合的设计。 没有对面料的设计给予太多考虑。 如果结合各种面料的特点来设计服装，服装效果会更好。 通过这个部门，我看到了自己学习中的不足，同时也拓宽了自己的设计思维。

服装随着时代的变化而变化，不再是简单的衣服。 一件普通的衣服搭配不同的鞋子和配饰也会让人看起来耳目一新。 采购部门负责辅料、辅料供应商的开发。 这个部门虽然规模不大，但对于交货跟进和质量控制有着严格的规划和操作程序。

最后，我到技术部实习，负责图案和工艺标准的制定和修订，及时提供图案、工艺要求和样品，控制图案和工艺的质量。 这个系是唯一让我们开心的系，因为在这里我们可以运用一点在学校学到的东西。 我们学习了如何使用 CAD 软件进行打版、放码以及如何下生产订单。 我还去工厂了解了刺绣和印花工艺。 让我知道服装设计不仅要有设计理念就够了，还需要一定的工艺和技术知识。

50天的实习即将结束。 实习期间，公司提供了很多到各个工厂实习的机会，让我学到了很多书本上学不到的宝贵经验。 非常感谢XX公司给我这次实习机会以及全体同事的帮助。 回校后，我会将实习期间学到的知识与理论结合起来，更加珍惜校园剩余的学习机会！

时装设计实习报告第4部分

一、实习目的

按照专业教学计划的要求，我在xx省xx市xx县xx有限公司进行了为期2周的实习。 通过这次短期的实习，我对服装企业的一些基础知识有了一定的了解。 同时，通过各方面的实习，加深了我对职业道德的理解，培养了敬业精神和团队精神。

2.实习期

我于20xx年8月13日至8月25日进行了为期2周的实习。

3、实习单位

1实习单位地点及规模

xx有限公司位于xx省xx市xx县xx村。 属中外合资、生产加工经营模式。 拥有服装厂房7625平方米，熟练员工200人，设备齐全，生产管理体系完整，年生产能力可达30万件单棉服装。 公司坚持“质量第一、用户至上”的服务方针。 优质产品意识贯穿于整个生产过程。 产品质量稳定，在同行业中享有良好的声誉。

2实习单位主营业务

主要产业为服装及辅料、女式上衣，主要生产里料、辅料、羽绒、棉布、床上用品、棉服、职业防护服帽、单衣、羽绒服等。 主要市场：华东、华南、华北中国、西南地区、海外市场（欧洲、美洲、中亚、日本、韩国）。

三、实习单位的历史与发展

xx有限公司于xx年12月注册成立，距今已有近六年的时间。 在此期间，公司遇到了很多困难。 经过经营者和员工的不懈努力，他们克服了困难，使公司的制度越来越完善，经营越来越好。

8月12日我在xx有限公司实习。 首先，潘师傅向我介绍了公司的概况，还让我向精加工车间的同事介绍一下自己。 这就是我想要工作的车间。 我的同事看起来都比较友善，这让我感觉更安心。 潘师傅告诉我该怎么做，并请旁边的同事教我怎么做。 我经常犯错误，同事们没有表现出任何不耐烦，还热情地安慰我，这让我很感动。 渐渐地，我熟悉了剪线、清理污垢和油漆、挂标签和备用带扣等工作。

经过2周的实习，我了解到服装厂的厂治理体系就是责任控制体系。 公司分为以下几个部分：

（一）厂长办公室

（二）业务部

（三）品管部

(4) 切割车间

(5)缝纫车间

（6）后整理（辅助车间、整烫、检验、包装）

（七）工厂办公室

（八）设备部

（九）餐厅部

（十）后勤部

(11)仓库。

每个部门都有自己的职责。 比如，厂长的工作职责是：先抓员工，深入员工队伍，了解员工心声，通过沟通加强老员工的稳定性。 多渠道加强人员招聘，设立专门人员培训新工人，保证车间生产所需的人员。 加强员工教育，提高综合素质。 加强技术骨干的选拔和培养，储备企业长远发展所需的人才。 二是抓好货源，承接工厂正常对外配送所需的货源，控制实际业务操作流程。 跟踪落实原辅材料，保证车间正常生产，减少工期延误和浪费。 深入车间生产，及时调整生产计划，压缩工时，提高有效产量。 合理衔接内销和出口订单，最大限度处理辅料库存。 三是以管理为重点，管理人员根据个人特长进行合理分工，调动大家的工作积极性。 分解各项目标计划并带领全体员工完成。 按照ISO9000标准明确岗位职责，控制产品质量。 强化执法，奖惩明确。 加强各项费用核算，控制不必要的开支。 加强厨房、宿舍、保安等后勤部门的管理，为员工创造舒适的工作和生活环境。 利用早会回顾前一天的工作，安排当天的工作计划。

我在精加工车间，据我了解，精加工工作的职责是：一是辅助车间，检查工票与实物是否相符。 检查首件是否与样品、工艺相符，确保质量。 精心均衡地安排日常生产，确保按时交货，确保交期。 及时区分国内外产品的差异，处理掉毛、污垢。 根据调班顺序，调至熨烫班。 二是熨烫，熨烫第一个产品，根据生产计划和交货日期进行生产安排。 如果您发现工单与实际产品不符，请立即联系我们。 每个零件均按工艺要求熨烫，确保质量。 三是检查，检查控制样品与工艺是否一致。 随机检查每捆的尺寸并记录。 为新车型首批成品优先检验提供信息反馈。 切换必须按照传输顺序进行下发，并且必须保存根。 不良品和污点必须出具返修记录单，及时转送车间并记录时间，并及时跟踪回收情况，确保数字的准确性。 第四是包装。 包装时，工艺、洗涤、工作发票应一致。 按装箱单进行包装，并指定专人盘点、包装。 发货后，我每天写一份发货分析报告给厂长，并确保入库数据正确。

还有就是领导对管理的把控：一是每天早上都会对二厂的工作进度进行把控。 其次，每月的工作考核与工资挂钩。 三是具体细节控制： 1、其中两项考核指标未完成的，扣除主要负责人工资30%； 三项未完成的，将予以降职、降薪，或直接调整职位。 2、工厂满负荷运转，员工流动率降低至不超过30%。 所有管理人员都被分配了招聘任务，并在完成后获得奖励。 未完成的，每失踪一人扣50元罚款。 3、做好投产前的跟踪落实工作。 落实不到位，造成停工等待材料的，对责任人考核扣5分。 4、质量：加强质量跟踪。 如果批量修理超过50件，则从班长工资中扣除50元。 修理超过100件，车间领导和考核扣5分。 若造成大批量返修，质量经理考核扣5分。 如果造成大修，车间会被扣除。 、质量经理20分。 5、技术总监、班长考核按照工时、人员能力、素质三项指标进行考核。 每项指标未完成的，考核扣5分。 6、员工因个人原因给工厂造成1000元以内损失的，扣除月工资的305。 损失超过1000元但低于XX元的，扣除月工资的60%。 收入超过XX元的，予以调离。 7、所有车间及部分工序执行ISO9000标准。 连续三次犯同样错误的，将受到处分，并被调离岗位。

同时我还了解到，公司的生产管理体系主要是指各部门之间的生产流程：业务-技术-仓库-裁剪-缝纫-整理-出库

具体控制如下：

（1、业务接受客户订单，与客户协商确定工厂与客户的合作关系，确定生产、交货日期。

（2、技术部根据客户要求保证模板、样品与信息一致，并将船样寄给客户确认。

（3、仓库及时盘点面条及辅料，全部完成后方可开始生产。

（4、裁剪和工艺是相互关联的，裁剪车间确认好样品和面料后才能开始生产，及时发现问题，提高生产效率，保证能供应给缝纫车间进行生产。生产。

（5、缝制车间必须按时保质保量完成生产任务，为后整理车间留出足够的时间。

（6、后整理车间要做好与缝制车间的衔接，辅助车间要保证缝制车间的半成品得到班组服务好，成品衣要有序流转车间与各工序之间，确保产品的质量保证和准时交货

正是由于公司治理体系的完善以及各部门员工各司其职，工厂的生产效率得到了很大的提高，产品质量也得到了高度的保证。 我明白一个经营良好的公司必须有一个不断完善的治理体系。

我还学到了一些关于服装的知识。 正品是国外大品牌提供全套面料、部件、图案设计，国内厂家生产的。 质量合格、正规渠道生产的产品才是专卖店里的“正品”。 “原始订单”（也称为盈余订单和尾巴）是制造商从不到3％的“计划中的废料材料”中摘下的服装，并秘密地处理它们。 它与“真实事物”之间的唯一区别是它是“ concubine”，数字较小。 还有一种“原始商品”，它们是“出口商品的国内销售商品”，由于各种问题，有时大量数量而被品牌所有者拒绝。 最常见的是色差，这与外国投资者的要求不一致，但仍然可以保证质量。 柔软的织物通常薄又轻，带有良好的垂悬，光滑的形状线和自然拉伸的衣服轮廓。 柔软的织物主要包括针织织物和带有松散织物结构的丝绸面料，以及柔软的薄亚麻面料。 酥脆的织物：酥脆的面料具有清晰的线条和体积，可以形成完整的衣服轮廓。 常用的织物包括棉花，聚酯棉，灯芯绒，亚麻，以及各种中等厚的羊毛和化学纤维织物。 这种类型的织物可用于设计，以突出服装形状的准确性，例如西装和西服。

4.实习摘要

尽管这次实习时间不是很长，但它使我受益匪浅。 这是理论和实践的真正结合。 通过这次实习，我了解了一家服装公司的整个生产过程，并提高了我的动手和实际解决问题的能力。 我从大师工作中学到了很多经验。 这是一个基于知识的社会，知识是必须的。 机会总是留给有准备的人。 实习是一种理论和实践的尝试。 在此过程中，我获得了团队合作的培训，提高了我独立思考的能力，并通过实践获得了丰富理论的经验。 同时，我还积累了工作经验，为将来的工作奠定了坚实的基础。 基础。 这是我第一次与社会建立联系。 从学校到社会，我都会感到理论和实践的重要性。 没有良好的练习，我什么也没学。 这也使我了解了人际关系的重要性，我必须学会与他人相处并照顾他人。 简而言之，这项实习使我得到了很大的进步，并指出了我未来努力的方向。 最后，我要感谢XX Co.，Ltd。给我这个实习机会以及我的同事的帮助和关怀。 我还要感谢Pan大师的指导和教学。

时装设计实习报告第5部分

1.单位的本质：韩国拥有的服装公司

2.单位大小：总产出价值为205万美元； 服装生产支持全国30个城市，并已出口； 超过1,000名员工； 目前，中国有8个品牌； 139家商店在全国各地经营；

橙色的霓虹灯游泳艉緟艉緟愦愦愦愦

显示面通常使用色彩块，形状和数量的合理组合形成平衡的视觉表达，时装设计实习报告。 通常，固体大型块组合（例如冷色调和深色色调）主要用于平衡展开的底部。

⑤重复效果

有两种形式：一种是在单个堆栈或悬挂装置中显示相同的服装； 另一个是，相同类型的衣服以相似位置的堆叠，悬挂，伴随或其他方式的结合显示。

重复效果可以引起视觉兴趣，突出显示视觉运动节奏以及色块和色调的组成。 请注意统一和对比度，同时提高空间来表达产品系列的设计概念并产生强烈的视觉影响。

⑥序列效应

按季节，系列，性别，样式，颜色和尺寸依次对商品进行分类，并设置相关的颜色和尺寸序列，以便将商品展示给消费者带来清晰而简洁的印象。

3.评估实习单位

西南和中国Yilian时尚局（上海）有限公司，有限公司于20xX于9月在成都成立，现在正处于初步发展阶段。 目前，中国西南部中部办事处管理成都，重庆，长沙，武汉，北昌，昆明，吉阳，广州，深圳和其他地区。 实习报告“时装设计实习报告”。 目前在成都有6家Eland商店和2家Scofield商店。 它计划在今年上半年在太平洋开设1家Teenie Wenie商店，并在Wangfujing开设1家商店； Renhe Spring的2家Scofield商店； 并在周围的二级城市存放； 计划在下半年开设一个新品牌Scofield Man，Deco，Teenie Weenie，Eland Kids等。 该公司的发展非常好，平均每月在中国和中部开设一家新商店； 与去年同期相比，今年的销售额增长了130％。 埃兰（Eland）每个月在每个购物中心地板上排名前三名。

在展示方面，成都的问题是道具太老了，太少了。 预计所有道具将由今年的第三代翻新商店取代。 预计今年还将在成都建立DP道具仓库，以中央管理中国和中部的城市，从而节省了从上海到每个城市的运输DP道具的时间和成本。 与其他地区相比，成都的商店展示相对较好。 当地应从上海和韩国的出色商店展示中学习。 同时，有必要准备系统的培训材料并为其他地区的DP女孩进行系统培训。 在通常的时候，商店销售人员应随时对商品，面料，匹配和其他知识进行培训。

四。 建议和建议：

中国西南部中部办公室的发展将需要时间。 建立各个管理部门的声音系统需要时间，并且还需要对人员进行更清楚的培训，以使劳动力划分更清晰，更完整。

时装设计实习报告第6部分

编号090501314

本科毕业创建（设计）报告

学院：美术学院

专业：美术

作者姓名：Yan Yingdan

讲师：杨小子

职称： 副教授

完成日期：20xx 6月1日

原创性声明

我声明：提交的毕业创建（设计）是我在讲师的指导下创建（设计）的结果。 除非在文本中特别注意并确认，但作品和工作评论不包含其他人发表或撰写的研究结果。 在作品摘要中清楚地说明并认可了其他同一工作的同志所做的任何贡献。

符号：

日期：

使用此创建的授权说明（设计）

我完全了解美术学院关于保留和使用毕业作品（设计）的规定，也就是说：学院有权保留毕业创作（设计）和1 7英寸提交毕业创作的照片（设计）（带有电子文档）。 这是允许的。 审查和借用毕业作品（设计）； 学院可以发布全部或部分毕业作品（设计）。

学生签名：

讲师的签名：

日期：

编号090501314

六家大学美术学院

毕业创建（设计）任务簿

作品：“褪色的美丽珍惜荣耀”

概述：传统与现代性的结合

- 细致的人物绘画“褪色外观，珍惜亮度”的创造报告

专业：美术

学生名称：Yan Yingdan

班级：3级，XX等级

开始和结束日期：20xx- 20xx -20xx

讲师：杨小子

职称： 副教授

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