对商业地产来说，在电影院这种客流发动机都歇菜的当下，谁能够带来更多的客流？谁能够带来更多的消费转化？谁能够有办法把商场里空出来的商铺填满？谁就能拿到商业地产手里的运营预算。

疫情之前，商业地产通过各种媒体公司或者互联网公司购买的流量，既不精准，也不聚焦，更谈不上什么转化。商业地产每年有大把的营销预算，总得用出去。现在，不一样了，商业地产需要真正懂用户，真正互联网，真正懂流量运营的专业人士，来和他们一起设计导流方式，一起设计基于新的销售转化体系，一起设计新的商业组合。这里面的机会非常大。

机会2：来自那些疫情中活下来的优秀企业的强烈扩张需求

以餐饮行业为例，一场疫情下来，一批没有特色，没有竞争力，现金流没跟上的餐厅，惨遭淘汰，其结果是，活下来的这些店，产品好，有特色，竞争力强。

我最近接触了很多家这样的优秀餐厅老板，他们的生意恢复得很快，老板们想趁这个机会快速扩张。但是，对他们来讲，快速扩张必须面对一系列新问题，如何选址？如何快速装修？如何建立连锁和加盟机制？如何筹措开店资金？这涉及到不同的资源。如果所有的事情，他们都要靠自己来摸一遍，可能要花一年左右的时间，才能把问题理顺。

这里面就涉及到专业服务的问题。最近，我刚和一家餐厅达成合作协议，我们帮他融资，帮他重新打造品牌，然后，通过我们团队长期在商业地产的从业经验，来帮他快速对接各大商场，以最优惠的价格拿到最好的位置，甚至连门面设计和装修，我们都有合作多年的专业伙伴。

现在，市场上寻找投资意向的游资非常多。只要打造好单店的盈利模型，并且进行快速复制，资金不是问题。最关键的是，现在，哪怕是北上广深，很多优质商业地产里都有商铺空出来。在以前，这都是可遇不可求的事情。现在，大批的优质资源以非常优惠的价格释放出来，这种机会千载难逢。

机会3：新的创业机会

商场大量的退租，必然意味着未来几年，有大批新的商家入驻。市场上，总有发展得好的企业，总有需要进商场的企业，无非就是个价格问题。大出大进的时候，才有更多新机会。