EW:一个很有意思的现象是：很多大企业现在开始提倡做绿色科技建筑，但很少有企业是因为做了绿色科技地产而成为大企业的。

ZP:民企确实在拿地、融资成本上有些困难，但这跟做绿色科技地产没有直接的牵连。做绿色科技地产，前期肯定有技术、资金、人力的投入，但这些年产业化、标准化后变成了社会平均利润率，现在都不存在障碍。不过，之前的投入确实可能影响了企业发展速度，但我始终认为这不是单一因素，不是说做了绿色，企业没有发展。这两者不能完全划等号。

EW:楼市调控愈发严格，很多大企业也频频感到压力。对于当代这样一家百亿企业而言，有哪些应对策略？

ZP:很多大企业每个月必须完成一定的任务，所以不停地推货，甚至降价推货，但我们这样的企业，储备也相对富裕，年初大约推了600亿元左右的货值，我要完成三百到四百亿，还挺好卖的。要是限价了，没有达到我的预期，那就稍微缓一下。我们盘子不像大企业摊得这么大，可以更灵活地调剂货值。

要让自己的行为确定

EW:人的一生，总会遇到艰难时刻。你在管理当代置业的过程中，遇到最大的困难是什么？

ZP:其实做企业每天都能遇到点儿困难，一会是资金的事，一会儿要做土地判断，或者团队骨干被挖走，反正各种各样的事情都会有。但是我觉得这种困难本身就是管理的一部分。管理者的天职，就是要解决问题，解决困难。

EW:2019年的哪个时刻，让你感到焦虑？一般会怎么处理不良情绪？

ZP:如果套用刚才的话，真是天天都焦虑。不是说遇到困难就焦虑，而是要用一种出世的精神，去做入世的事业。要调节自己，我没事会游泳、写作这样疏解一下。未来是不确定的，但是你要让自己的行为确定，要用你确定的信念、确定的行为去应对。

EW:你曾说，企业发展有三种模式，一是“农夫的发展”，勤勤恳恳把产品做好；二是狩猎的发展，保持独特的竞争力；三是多元化发展。而你认为，当代属于第二种。现在有很多房企都开始在提绿色科技地产、科技智能。当代的独特竞争力在哪？

ZP:做绿色科技地产还是要不断地深淘滩，不断地去研发技术，完成转化。当代是把所有中国的气候、地质条件，无论是北方还是南方的技术路线全部都做了实践，实现了标准化和产业化。我觉得如果有细心的人当代置业和第一资产关系，研究绿色的人，他会去深究地看一看，其他的企业在这方面有没有这种绿色的储备。