EW:你曾说“很多种子都是许多年前埋下的，但是现在回过头来看，埋的种子都长出来了”，具体指哪些？

ZP:比如51VR，这是一个做无人驾驶仿真测试、智慧城市以及地产数字化的公司，公司CEO李熠之前在当代置业工作，所以51VR算是我们内部的孵化的平台。当年51VR刚出来的时候，人工智能和VR还没流行，现在他们正在走科创板。应该说做应用场景，做软性服务的领域，51已经占据了很大份额，只不过它还没有真正的爆发，还需要时间去验证，这就是种子。

不过，也有一些种子死在襁褓里。之前有家创业公司叫无忧回收，就是将居民的衣物、生活用品等废物再利用。PE、VC都投了不少钱，但是后来发现回收之后找不到后续渠道，没有找到好的商业模式。但我觉得这种尝试还是有意义的。

EW:2019年，当代又给未来埋了哪些种子？

ZP:今年做了当代艺术创意基地，叫蔓兰家的四季，这是当代置业在文旅地产及运营方面的先驱尝试，背后就是大资产运营。未来房地产将进入增量和存量并举的时代，你手里那么多空间，如果有运营能力，轻资产就能重构重资产的估值。

要引导客户，不能一味迎合

EW:2000年的时候，中国房地产市场处于一种什么状态？当时怎么想到要做绿色科技地产？当年国内还有哪家企业做这个细分领域？市场对绿色建筑的概念买账吗？

ZP:那时候拿地就能赚钱啊！我印象中很清楚，1000万就能撬动一个项目，现在给你1000万啥也干不成了。当时做企业，要么有钱，要么有特殊资源，但是我们创始人是白手起家的，刚开始团队也在思考，作为一家民营企业，要走怎样的路，有怎样的狩猎手段，才能把企业做起来。最后就说做跟别人不一样的，所以确立了绿色科技地产方向。最初业内有一家叫锋尚的企业，比我们略早半年做绿色，但现在这家公司已经没有了。

当时的市场环境对于绿色建筑的概念并不清楚，记得万国城ΜΟΜΛ一出来，不夸张地说，几乎所有北京的纸媒都来看过，大家很奇怪，屋子里怎么会没有空调暖气呢？

EW:虽然当代置业一直坚持绿色，但是纵观这20年的发展当代置业和第一资产关系，在坚持绿色这件事上，我们推翻过什么理念，又塑造过什么路径？

ZP:曾经我们经历过一个很痛苦的过程，就是讨论房子是做毛坯还是精装？做欧式复杂的精装，还是极简的精装？以前为了经济效益，做的毛坯房，客户就自己装修，但是我们发现你不知道他们用的材料是不是环保的，很容易造成污染。但我们做绿色科技地产的初衷就是环保的，健康的。所以我们非常明确地说一定要做精装，做毛坯就是污染环境的，然后就确定做极简精装，不做繁琐的。会有一个跟客户沟通的过程，以前我们也做过妥协，但是发现还是要引导客户，而不能一味迎合，当代还是比较有自己的坚持。