库房工作人员工作计划格式例文

【导语】工作计划在我们的实际工作中是十分实用的，可以让我们才能认真的去思索自己的岗位工作。从广义上讲，在工作的方方面面还会涉及到工作计划，例如学期工作计划、学年工作计划、活动项目计划等等。欢迎来到东星资源网，本文是为您非常收集的《仓库工作人员工作计划格式例文》，欢迎鉴赏！

【篇一】仓库工作人员工作计划格式例文

一、仓库保管员的工作

1、配合部门同学负责库房缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；

2、配合部门同学负责库房缸配件的入库、出库工作，按标准工作程序做好各项工作及记录。各种材料的发出，采用先进先出法。

3、配合部门同学负责自动压机配件的入库、出库工作。

4、配合缸装配车间的备料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发觉问题及时汇报，改正。

5、做好各种物料的日常核查工作，对各泛型存物资进行检测盘点，并做到账、物、卡两者一致。

6、仓库现场工作必须严格依照5s要求。

7、配合同学负责库房收货员的工作。物料进仓时，库房管理员必须凭送货单、检验合格单代办入库手续；

拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

8、入库时，库房管理员必须查点物资的数目、规格机型、合格*件等项目，如发觉物资数目、质量、单据等不齐全时，不得申领入库手续。经检验不合格的物资一律退回，置于暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

9、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与*单位一致。

10、物料进仓后，应及时下转。

二、sap系统操作

1、学习库房migo收货及退款。

2、学习sap常用的事务代码.

三、配合其他的工作

1、柱塞及拉杆的入库，出库工作及做好相关记录；

2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；

3、协助同学做好盘点工作；

库存物资整治盘点中发觉问题和差错，应及时查明缘由，并进行相应处理。

4、配合保管员做好领料、退货、搬运工作。

【篇二】仓库工作人员工作计划格式例文

一、保证业务、工作流程的顺利举办

1、对于顾客的退款产品回仓，以对应的采购退款单为支票收货，库房核实货单无误后出具标准的退款单，标明原采购单号，并经办事处主管初审生效后返回总部调换或退款，保持顾客能在第一时间里收到新的产品。

2、仓库会依照产品性质和仓储条件，对存储的产品安排适合的场所，合理码垛，妥善苫垫网校头条，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在库房全年无车祸，对顾客提供一流的服务。

3、产品入库会把好初验关，对产品的数目、质量、包装进行初验，如发觉本次入库产品不符，库房人员会迅速反映给总部，采取相应举措。

4、产品领料会把好复核关，对于领料产品，库房必须严格依照公司规章制度账簿发货，对顾客要所发货逐条复核，做到数目确切，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免引起顾客收到货物不相符的损害。

5、下半年库房会按照当地市场的情况，合理化借助备货计划、进领料计划、编制顾客畅销产品的存储计划，保证顾客第一时间里领到货物，有个满意的服务发货工作。

6、仓库会根据安全、方便、节约的原则，合理借助仓容、库房，货物有必要的公路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品领料根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则申领。

二、发货和努力提升自身的管理

1、努力提升自身的管理业务水平及加深对产品各机型的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2、提点非非见：希望公司能在包装上有所加装，例如：cj12-400/5、hs13-1500/39、还有公司生产比较大的产品，把纸盒包装改成木架包装，好对产品没有损害。

3、协调好顾客定货所发货的时间控制，与乐清库房协调好所发货物的周期。

4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作推行分区管理，分级负责的制度，明晰各级安全负责人对所在区域的库房安全，严格执行各项安全规章制度，把握各类安全知识和技能。

5、加强对产品的进领料初验及清洁，安全工作计划，确保确切无误，加深对公司所生产产品的了解，对顾客所咨询的问题所提必答。

6、往后加强对库房每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、防潮。

“三百六十行，行行出状元”这是仍然以来我们所敬奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求哪些，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我晓得自己的能力有限，而且能力是以方面，心态是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这种我就会认识到，我相信我就能做好！

【篇三】仓库工作人员工作计划格式例文

针对公司的发展要求，结合库房目前的实际状况，对库房在今后的20XX年的工作计划如下：

一、仓库施行领料制。库房按计划部提早下发的对帐清单对比生产上线时间提早三到五天领料。并在领料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取后置时间，降低因欠料问题导致的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二、解决库房库存确切率常年低下的问题。库房库存确切率得不到提高，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作举办引起很大的影响，同时也使库房管理处于极为被动的局面。在一月份之内，库房要导出每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提升管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异常及时剖析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破往年库房在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据确切的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三、完善库房的收据，报表管理。库房目前对收据管理很不到位，不能达到财务部的要求，难以对收据进行有效的溯源。库房要从收据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；

加大对收据、报表的初审，尤其是对进仓单的初审及报关记录的初审。对收据体系进行一次清除，规范各种型业务，各种型收据的使用，签批流程，目前公司的收据设置不全面，有相当一部分业务无对应的收据进行登记，须要重新设计、规范一批收据来处理。这项工作在二月份内完成。

四、完善三包件的管理。库房目前对三包件的管理处于真空状态。库房须要从人员配备，业务流程，帐目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的强化管理。

五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器库房的门禁管理。配备好钢材库房的管理人员，拟定钢材库房的门禁管理、物料收发管理、相关收据的传递与使用等一系列方案。修理好除尘器库房的房门，将除尘器库房的门禁管理由行政转交到库房。

六、实施以库存确切率考评为核心的职工考评机制。为了配合库存确切率提高，库房在二月份施行库存确切率考评制度，对库存确切率连续二到三个月内无实质性的提高的库房相关管理人员（确切率目前定在98%）进行薪资调整，对不能胜任工作的库房相关管理人员考虑调职工作岗位。

七、加强物料控制工作，提高物料管理水平。建立不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对发愣品在新年前对现场物料进行一次清除。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，库房所有紧固件每月集中发3次料，提高物料的收发效率，同生产一部确定管理方案。

八、完成库房ERP库存模块的上线工作。公司的发展必将要求公司内部推行信息化管理。目前公司暂定先从库房管理模块入手，积累经验以后再在全公司施行ERP系统。库房必需要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供应商就库房施行ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在六月初实现系统上线。库房要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。

九、完成库房的平面与空间布局规划。根据公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的下降，而目前库房的空间布局尚不能满足这一发展要求。库房必需要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划；

强化目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标示管理，目前已联络车间年后订制物料标示牌；

为了提高库房空间借助率，解决库房库容不足的问题，计划在四到五月份为库房安装立体货架，并要提早为货架安装进行总体规划；

十、用一到六个月的时间，强化管理团队建设等工作，完成库房组织构架调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在库房管理方法，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，职工的思想观念怎样转变，管理技能怎样提高能够适应公司的发展要求的问题。必需要预计到部分职工可能由于各方面的缘由跟不上库房的管理变化而不得不调整工作岗位；

要做好从外边引进库房管理人才的相关打算，做好相关的急聘、培训、考核工作；

建立仓管员的KPI考评指标体系，对库房管理人员的工作技能、工作绩效、工作心态做好全方位的评估；

适当地提升库房管理人员的薪水待遇，希望库房主任的薪水能达到XX00元/月左右，仓管员的薪水达到XX00元左右，仓务员的薪水能达到XX00元/月左右；

做到以环境留人，待遇留人，爱情留人，创造良好的团队气氛，构建高素养的库房管理团队。加大对职工的培训工作，针对职工技能上的不足之处，有针对性地举办业务培训，计划在一月份内举办一次OFFICE培训。

十一、对个人的工作要求。三个月内要基本把握库房及库房相关的各种业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全把握帐务报表的编制方式，可通过现场业务*帐务的确切性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，了解我司生产流程及产品特性。

给几个好同学都推荐这篇了。