质量工作计划格式1

1、本部门质量目标

1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点关注6.4、7.5等条款的运行，确保月度监督和内部审核无不合格项目出现，力争确保无不合格项目出现在外部审计中；

2、确保重伤率≤3‰，努力实现零死亡目标；

3、确保一般事故率≤8‰，力争事故率比20__下降10%；

4、认真落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%；

5、积极对员工开展“三级安全教育”，确保教育覆盖率1​​00%；

6、会同人力资源部加强特种作业人员管理，确保特种作业人员100%持证上岗；

7、积极推进职业健康安全管理体系建立，力争9月份通过审核并颁发证书；

8、创造条件推进公司安全标准化验收工作。

二、工作措施：

1、落实安全责任。 进一步明确各部门主要负责人的安全生产职责，签订安全责任书； 同时，要求各单位和施工队与所属班组签订安全生产责任书，鼓励有条件的单位与每位施工人员签订安全生产责任书。 积极建议公司与安全保卫部门签订安全生产责任书，明确责任目标和奖惩办法。 在此基础上，安全部门与每位安全管理员签订责任书。 通过上述措施，将安全生产责任层层分解落实，形成了“横到边、竖到到底、责权明确”的安全责任体系。

2、完善安全措施。 20__年，建议公司进行以下投资： （1）在平台区和分段堆场实行氧气、乙炔管道集中供应，减少气瓶使用中的隐患； （2）完善船台和码头区集中供气系统，实行船上气泡，减少火灾的发生； （3）逐步为船上设备配备硬质防护罩（马口铁）； （四）妥善购置通风、照明设施； （5）分批安装平台和设备 料场内的竹跳板更换为钢跳板。

3、加强教育培训。 进一步加强新员工和新外包团队的教育培训，确保各类人员岗前培训率达到100%； 根据不同季节、不同运营阶段的特点，及时组织相关人员进行专业培训和教育活动； 加强对所有特种作业人员的培训/进修培训，确保特种作业人员持证上岗率100%； 创新教育培训方式，为利用多媒体手段开展教育培训创造条件，提高教育培训标准化程度。

4、突出工作重点。 继续对确定的重点领域、重点群体、重点流程、重点时段开展重点监视监测。 聚焦重点，部署上级管理力量，采取针对性防控措施，分解落实安全管理员-施工单位-班组-施工人员四级防控责任，实行严格的审批/登记制度针对涂装、动火、狭小密闭空间作业、加油、大面积切片、设备吊装翻转、X射线摄影等工序，确保关键工序的安全可靠。 。

5.完善规章制度。 结合职业健康安全管理体系和安全标准化的要求，及时制定相应的安全管理制度和操作规程，确保所有施工和管理人员有“法”可依。 进一步修订、完善和规范《常见违法行为处罚标准》，着力减少制度死角和盲点，提高规章制度的可操作性，减少相互推诿现象； 明确和完善各管理岗位的安全责任和问责办法，要真正做到“安全人人有责，人人肩上有目标”。

6.加大监管力度。 充分发挥现有安全管理队伍的作用，积极调动各单位专兼职安全员的积极性，切实提高船舶保护班组成员的工作责任心。 施工现场形成动态、全覆盖、不间断、盲点的监管网络，每一个安全设施和施工行为都受到严密监控。 同时，进一步规范安全管理人员工作日记，实行统一格式，每日逐项记录安全管理中的问题、措施和实施情况。 同时，我们还将明确每位安全管理人员《隐患整改通知书》的最低数量和督促落实整改率。 （100%），让每个安全管理人员有压力、有指标、有考核。 对一些不服从监督、抗拒管理的单位和个人，采取高压政策。 除经济手段外，还将要求公司采取解聘等行政措施，加大监管力度，维护安全管理的严肃性和权威性。

7、加强队伍建设。 加强专兼职安全管理人员和押运队伍管理，在学习培训、考核任用、日常监管等方面做出一系列改进。 在学习培训方面，要坚持自学与集中培训相结合，邀请进来与走出去相结合。 重点是培训效果，要创造条件组织专兼职安全管理人员加入安全管理先进水平的行列。 从经验中学习； 在考核任用上实行淘汰机制，优胜劣汰，对不履行职责的人员严格追究责任，对玩忽职守、玩忽职守、失职的人员坚决淘汰出安全监管队伍。 在日常监督中，每月采取自我评价、部门评价、建设单位评价相结合的评价模式，最终评价结果与个人每月工作工资挂钩，真正做到奖励勤劳、惩罚懒惰。 通过以上措施，努力打造一支业务精、素质好、管理好、责任心强的安全监察队伍。

8、严格考核奖惩。 严格按照《常见违法行为处罚标准》，进一步加大考核力度； 特别是对各单位和施工队伍主要负责人的考核。 单位发生违法违规事故的，要追究主要负责人的责任。 ; 要充分发挥安全一票否决权，认真审查评选各类先进、模范带头人。 有违纪、违纪行为并受过处理/处罚的各类人员（含管理人员）不得参加考评； 安全意识差、安全管理不到位、事故多发的单位或施工队伍主要负责人可以向公司提出处理建议，包括撤职、解聘班组等。 通过严格的考核/问责机制，促进全体员工特别是单位/班组主要领导人员安全意识的提高和安全责任的落实。

质量工作计划格式2

生产部门在产品质量方面曾发生多起质量事故。 虽然有真石漆原型设备、输送管道改造等多方面原因，但很难做到100%冲洗，生产设备配备不足。 金鼎拆装的一些设备使用时间较长，功能和性能不是很稳定。 导致现有设备交替使用，导致一些产品只能在一台或两台指定机器上交替生产，如真石漆、质感涂料和厚浆产品等。调色师的技术水平不高，这也导致了一些调色产品出现问题。

通过对产品质量问题的分析，__年质量管理工作计划如下：

1、强化员工不良质量意识：

目前，部分员工仍抱有“质量不关心”、只关心产量不关心质量的冷漠态度。 这与员工质量意识培养、树立质量危机意识、产品质量责任制度落实不力有关。 明年我们将开始推行“质量管理体系”，加大对生产过程的控制。

2、树立全员参与质量的理念：

我们现在缺乏的是全员参与的质量意识。还有一个误区，认为产品质量是由检验决定的，而不是由生产决定的。 出现质量问题时，没有及时分析原因并采取解决措施； 有时生产现场缺乏管理。 但落实不到位。 总之，产品质量如果仅靠少数人来管理，是不可能做到尽善尽美的。 它需要各级管理者的积极配合和参与。 因此，生产部门在今后的生产过程中必须加强过程控制。 考核，提高产品达标出厂合格率。

3.缺乏质量记录控制：

在产品的整个制造过程中，完整记录产品过程的质量状态显得尤为重要。 如果有完整的质量记录，将为产品设计变更、技术分析、资料检索等提供准确的依据。加强对项目订单执行过程的控制和评估，但很多工作仍然需要技术部门的协助强化细节管理。

4、针对上述问题，生产部决定在技术部协助下，每季度对工艺师、调色师、兼职测量员进行一次培训。

质量工作计划格式3

20__年医院工作重点是迎接等级医院评审，继续深入开展医院管理年活动。 按照上述活动计划的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作仍然是医疗质量的管理和持续改进。 现将20__年工作计划如下：

1、进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。

根据近年来医院管理年活动的工作实践，今年拟修订我院《医疗质量管理方案》及医院管理相关规章制度，进一步完善《医疗质量管理委员会工作制度》。 同时，完善医疗技术临床应用管理相关规章制度，建立医疗技术管理档案，完善手术分级管理制度和手术审批制度，有效防控医疗风险。

检查并指导各科室质量控制团队制定切实可行的医疗质量管理计划和工作制度。 落实医疗质量管理目标、计划、效果评价计划和奖惩措施。 修订并组织实施《医疗质量管理奖惩办法》，奖优罚劣，落实医疗质量责任制。 医疗质量检查考核结果与科室和个人绩效工资、职称晋升、年度考核、劳动用工等挂钩，并与干部选拔任用相结合，对医疗质量实行单项否决。

2、强化医疗质量管理，积极争创“三级乙级”医院

1、组织召开专题会议，认真研究《浙江省总医院等级评价标准》，坚决按照评价标准的要求，把核心医疗制度落实到每个科室、每个医务人员身上。

2、按照医疗质量持续改进计划，每月对医疗过程中存在的问题进行反馈和总结。

3、狠抓病历书写质量，严格执行医院、科室病历质量二级管理。 每月定期组织质量管理人员对现有和存档的病历进行检查，发现问题及时反馈，并向部门落实奖惩措施。

4、完善各项医疗操作流程，特别是重点、高危科室的诊疗流程。 制定各科室高危疾病谈话记录模板和常见疾病诊疗临床路径； 完善门急诊、住院服务流程等。

5.完善医疗纠纷处理流程，重点加强对医务人员自身对事件分析以及纠纷解决后纠正措施落实情况的监督。

6． 与各科室签订创建“三B”医院责任书，明确科室主任、三级医生、一二级医生的具体工作职责，力争“三级B”医院创建工作取得圆满成功医院的创建。

三、加强人才培养，提高医疗技术水平

1、根据与长海医院合作内容落实具体工作。 定期邀请长海医院专家来院检查、会诊、讲座。 同时，选拔青年骨干进行脱产培训，安排各部门学科带头人进行短期培训，提高技能。

2、加强初级住院医师技能和理论培训：继续实行12小时住院制度、开展技能竞赛、“三基”“三严”理论考核等。

3、再次完善住院医生轮换方案：要求新医生定期轮换科室； 以下内、外科医生必须通过系统内的所有轮转才可晋升等。

4、努力营造学习氛围，不断提高科研水平

1、实行良好的医生学习制度，加强科内学习和全院学习，全面提高全院医生的专业素质。

2、积极鼓励各科室申报科研项目，有目的地邀请上级医院的专家进行指导和教学。 力争20__年立项市级科研项目6-7项，省级项目实现“零”突破，督促已立项的项目按时完成； 鼓励医学论文发表，实行相应奖励措施，提高在一级期刊发表论文的奖励金额； 鼓励相关学科专家积极申报2-3个省级继续教育项目。

3.突出重点，强化学科建设管理。 医院结合县人民群众需求和医院实际，确定骨科、脑外科、呼吸内科、心脏病科为医院重点发展学科，消化内科、超声科、放射科为重点支持学科。 将对这些科室和医院给予政策支持，并要求长海医院等上级医院等合作医院提供强有力的技术支持，力争部分学科尽快跻身省先进行列。

5、及时总结交流管理经验，制定整改措施

每季度由院长主持召开委员会全体会议，对医疗质量管理措施进行评估和效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经验，讨论制定整改方案和措施。 遇有特殊情况，可随时召开，讨论问题、总结工作。

质量工作计划格式4

辉坡煤矿公司将继续以科学发展为指导，坚持安全发展理念，认真贯彻落实昌煤局安发[20__]394号《关于开展百人计划专项行动实施方案》的通知——全市煤矿安全生产日检查”。 认真学习，结合“双百计划”，狠抓工作，确保安全。

一、指导思想

以科学的安全发展观引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以瓦斯治理和水害防治为重点，大力推行区域管理措施，从源头上消除安全隐患； 坚持“以人为本”和“谁负责、谁负责”的原则，认真执行国家安全生产法律、法规和强制性标准，规范和加强生产监督管理和考核安全，不断提高质量，牢固树立“生命第一、安全第一”的“天”理念。9月份我们的工作原则是：“加强领导、完善制度、明确责任、突出重点、强化加强基层煤矿安全基础管理，进一步完善监督管理机制，实现我矿安全全面发展。

二、工作目标

我矿9月份的主要任务是：1、3201综采工作面的撤出和3202准备工作面的安装工程。 2、南巷采水工作面煤、水管道安装工程。 为确保这两个项目能够安全、顺利进行，我矿专门制定了相关技术措施和安全规则。 现场操作严格按照相关技术措施和规定进行。 提高工程质量标准，全面提升质量标准化效果。

三、工作思路

安全工作以“三个一”（安全高于一切、安全高于一切、安全高于一切）为指导，牢固树立安全发展理念，全面落实上级关于安全生产的决策部署。 从完善制度、加强培训入手，围绕“双基地”建设，坚持“抓制度、抓制度”的安全管理理念，突出基层组织建设和基础安全管理两个重点，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，构建安全生产长效机制，提高矿山防范风险、抵御风险、抵御风险的能力，打造本质安全矿山。

基于以上指导思想和工作思路，确定今后安全工作的基本思路是：追求一个目标（即零事故目标）； 强调两个重点（水害防治和瓦斯治理）； 推进三项改进（分项安全检查和瓦检作业及安全检查责任制、“三违”人员积分制度）； 做好四项工作（安全班组、“三评一评”、班组安全考核、质量标准化考核）； 确保五个到位（员工知识技能到位、隐患闭环管理和跟踪到位、安全投入保障到位、设备安全检查到位、责任落实到位）。

四、主要措施：

1、从基层组织建设和基础安全管理入手，落实各项制度

建立健全安全管理网络、安全检查网络及其责任制度； 组织开展形式多样的安全自查，重点针对“一供三防”、水务防治、屋顶、机电、交通等五个重点、三个薄弱环节（薄弱时间、薄弱位置） 、薄弱人员），督促各单位落实和整改安全隐患，健全重点监控隐患跟踪落实台账，严格落实闭环隐患管理制度。

2、健全安全监督检查制度，落实安全检查责任制

我矿成立了安全生产领导小组，组织安全监督检查，实施安全考核。 健全各级领导、职能部门、各岗位安全生产责任制度，健全考核、奖惩保障措施； 组织周检查工作，每月组织一次总经理出席的安全检查和安全办公会议，每周组织一次副矿长的安全检查，组织一次长期安全生产检查，检查覆盖率100%。 对发现的隐患实行分级管理制度和重大隐患领导监督机制。 对日常检查中发现的问题和隐患进行登记备案，并及时整改。 一经发现影响安全问题，立即停止生产、停工整顿。 进一步建立健全全区周巡、月巡检查，严格按照“五整”限期整改原则，落实隐患整改跟踪、反馈和取消制度，确保每一个发现的问题和隐患险情整改到位。

3、推进“优秀班子”考核，安全管理屏障前移、重点下移

班组是企业生产活动第一线的先锋队。 其安全活动开展得好不好，将直接影响公司安全工作的整体质量。 班组安全管理以及班组长工资与安全挂钩制度是安全管理工作的重中之重。 班组安全管理前移、中心下移，是做好安全生产工作的关键。 班组长是安全工作的核心，是班组长。 管理的灵魂，做好班组安全管理至关重要。 （一）优秀团队评比，对先进进行奖励，对后进者进行通报批评； （二）班组长安全质量结构工资； （三）每月定期组织班组长工作会议。

4、加强员工培训，提高自主安全能力

一是持续开展特殊工种培训，对培训效果进行有效监督，确保特殊工种持证就业率达到100%。 二是对全体员工开展专业学习，充分利用班前会议学习相关安全生产理念、知识、操作技能等，提高员工职业素质。 三是加强班长二次培训，让他们走出去，静下心来，真正学习安全文化知识。 四是开展全矿安全员班组长培训，增加检查队伍数量。 五是开展准军事化训练。 六是以安全文化建设为载体，以安全家庭教育为补充，营造浓厚的安全文化氛围，开展“安全大舞台”、安全宣传月等丰富多彩的活动，潜移默化地影响员工的安全意识。并获得了。 升华。

5、规范员工行为

在全矿开展“站标准岗、做标准事”活动，把规范员工行为纳入重要工作日程。 以制度完善为主线，扎实开展精品工程创建活动。 同时，各部门各班组提高日常管理工作质量，切实实现矿山文明安全生产。

质量工作计划格式5

护理工作的服务最终体现在保障患者生命安全。 根据医院质量管理“质量、安全、服务、成本”的要求，质量管理必须贯穿整个护理工作。 因此，必须紧紧围绕质量这条主线。 根据医院及护理工作计划，制定本计划：

一、护理质量的质量控制原则

实行在主管院长领导下的质量管理和监测体系，全面组织实施护理质量控制措施，加强专项检查、督促整改，实现护理质量持续提高，确保患者安全。

2.护理质量管理实施方案

（一）补充完善护理质量安全管理体系，培养高素质护理质量管理队伍。

（二）进一步完善护理质量标准和工作流程。

1.结合临床实践，不断完善护理规章制度，进一步完善特级、一级护理等护理质量考核内容和评分标准； 基础护理； 消毒隔离； 撰写护理文件； 供应室、手术室、患者十大安全问题目标等质量评价标准； 修订护理技术控制流程。

2、组织护士学习规章制度、新标准，加强医疗护理法律法规培训，提高护理人员法律意识，遵纪守法，保护患者和护士的合法权益，加强护士安全保障全体员工的意识和质量管理意识。 。

3、充分发挥护理科室、科室二级质控队伍和护理骨干的作用，注重环节的质量控制和重点问题整改结果的跟踪。 实行日常科室检查与护理科室督导相结合、重点检查与全面检查相结合的原则。 护理部每月召开护理质量分析会，汇报每月护理质量检查情况，分析原因，提出整改措施。

4、将月度质量分析会议中的安全隐患问题作为下个月质量检查的重点，加大检查督导力度，关注实际整改结果。 并有检查记录、分析、评价和改进措施记录。

5、加强关键环节、关键时段的管理：如合理排班、交接班、夜班、节假日、新员工科学管理等。

6.为危重病人和大手术后病人提供基础和专科护理，加强健康教育，提高病人的生活质量。

7.组织“患者十大安全目标”，制定质量评估标准，并对每个月的十个安全目标的内容进行检查和监督； 对高风险因素（例如跌倒和压力溃疡）进行持续评估，并及时的随访措施。

8.加强对护理缺陷和护理纠纷的管理，坚持对每个工作质量链接的严格监督，发现安全危害，并及时采取措施来解决芽中的护理过失事故。 护理部门迅速讨论并分析了护理缺陷和错误。

9.建立并改善安全警告工作，迅速确定工作中的隐藏危险，并提出改进措施。

（3）加强护士的专业技能培训以确保患者安全

1.护理部门指派官员负责各级护理人员的护理技能培训并制定年度培训计划。 原则是首先教授，然后部门的首席护士组织培训，护理部将随机考试与强制性考试相结合。

2.护理部门每个月都会组织1到2个护理理论研究，并根据“第二类”标准和法规进行评估，并注意临床工作中规则和法规的实施。

3.加强专业护士培训和护士进一步的教育：计划8名护士参加伤口，康复，重症监护，新生儿和其他专业的专业护士培训。 选择3至4名主要护理人员在省医院和西中国医院学习三个月。