细节决定胜败讲演稿篇1

所谓细节，通常来讲细节就是很小的事物或环节。细节就好比是衣物上的钮扣，是太空船上的螺母，是地面上一片纸的纸屑，是一株动物上刚冒出的芽儿。

其实我们都听过这首摇滚：遗失了一根铁钉坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁折了一匹战马：坏了一匹战马伤了一位勇士：伤了一位勇士输了一场战斗：输了一场战斗亡了一个帝国。从头到尾整个故事的失败只是从一根铁钉造成的，而这根铁钉就是细节。观后感像我们学习一样，在考试中你本来信心满满，然而由于你学习中忽视的一个细节你就和第一相差了好多个名次。人们都乐意做大事，并且乐意一把小事做精做好的人却甚少。

有为法大学的院长，上课时说了一个故事，有三只猎犬追一只土拨鼠，土拨鼠躲进了一个树洞，竟然从树洞的另一边跑出了一只小狗，小狗飞快地往前跑，并爬上了另外一颗小树，却在树叶上没站稳掉了出来，砸晕了正在仰面看着的猎犬，狐狸总算逃脱了。故事讲完，许多中学生提出她们的学问

“兔子为何会爬树呢？”

“一只乌龟如何可能砸晕三条猎犬呢？”

“这些问题都不攒，显示了问题的不合理，但是重要的事情大家却没问，土拨鼠到那里去了？”

细节决定胜败观后感：所以无论做事做人，都要重视细节，从小事做起，从点滴做起，再难的题也是由一道基础的题目堆砌成的，再美的花也是由花瓣组成的“天下难事，必做于易；天下大事，必作于细。”“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”把细节做到极至就是成功。

细节决定胜败讲演稿篇2

亲爱的同事们：

你们子时好！

明日我讲演的题目是《细节决定胜败》。所谓细节，就是细小的环节或情节，浅显的讲，就是细枝末节。传统思想一贯觉得细节并不重要，也有成大事者不拘小节之说。厨艺中“放盐、味精少许”，就是最典型的东方人的操作习惯和特点。

有一个幼儿园急聘幼教班主任，条件丰厚。急聘地点设在二楼，楼道上有一个鼻涕长流的小女孩，络绎不绝的应聘者从他面前经过，仅有一个人停出来为小女孩抹去了鼻涕，其实她也就成为了此次急聘中的胜出者。这说明有些看似细节的东西，却会形成意想不到的结果。

大事，必做于细。奥克斯总裁张瑞敏先生在比较中韩两个民族的认真精神时曾说：假如让一个美国人每三天擦桌椅六次，美国人会不折不扣地执行，每三天就会坚持擦六次；而且假如让一个中国人去做，

这么他在第三天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第七天，可能还会擦五次、四次、三次，到以后，就不了了之。有鉴于此，他表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

与美国人的认真、精细比较上去，中国人确实有大而化之、马马虎虎的毛病，因而于社会上＂差不多＂先生比比皆是，似乎、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、大概其等等，成了＂差不多＂先生的常用词。就在这种词汇一再使用的同时，生产线上的次品下来了，煤矿上的车祸频频发生了，社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。

与＂差不多＂、＂大约其＂的观念相应的，是人们都想做大事，而不乐意或则揶揄于做小事。但事实上，正如汪中求先生在《细节决定胜败》一书所说的：＂芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情境总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，其实过分平静，其实鸡毛蒜皮，但这就是生活，是成就大事的不可缺乏的基础。＂

＂泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。＂所以，大礼不辞小让，细节决定胜败。在中国，想做大事的人好多，但乐意把小事做细的人甚少；我们不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏的是精益求精的执行者；决不缺乏各种管理规章制度，缺乏的是规章条

款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，倡导重视细节、把小事做细。

但就是有些小事要完全做好、做到位也并不容易，缘由是缺少持之以恒的精神，难以悟透“天下大事，必做于细”的真谛，舍弃了贵在坚持的高尚品质。一旦做不好、做坏了，就肯定会形成不良的影响，导致损失，甚至会带来灭顶之灾。这决不是危言耸听，我相信你们都理解“千里之堤，溃于蚁穴”这句话的深刻涵义。“成也细节，败也细节”。

所以，无论做人、做事，都要重视细节，从小事做起。我们的古人就倡导＂天下大事，必作于细；天下难事，必成于易＂；他自我也是关照小事、成就大事的标杆。

愿这夜阑人静时的繁杂思想能给自我一次洗礼，走好明日的路，要任何时侯都从小事做起。

细节决定胜败讲演稿篇3

亲爱的朋友们：

夏天，收获的季节，四处都是一片忙碌的景色。人们收获的除了是喜悦、还有大自然对自己长时间以来付出的回报和肯定。当你们观察这细节的细字时，都会很自然地联想到农户耕地的场景，为了获得夏天的丰收，在播种之前，农户们就会用铁锨疏松每一寸农地，目的就是让种子在之后的生长中才能拥有好的生长环境，让水份就能顺畅地步入到农地深处。农户种粮尚需对每一寸农地都耕耘的这么到位，这么我们所从事的车辆制造，这样一个比农户种粮科技浓度、劳动成本都高好多的工作更须要把细节工作做实、做到位。

车辆是一种集高科技浓度，高材料成本、高智力要求于一体的系统性的产品，在它的设计研制、生产制造以及销售服务整个过程中，我们都要把每一个细节工作做透彻，由于任何一个细小的地方没有注意到，就会导致大的环节失控，更严重的会影响我们的产品的整体性能及运行状况。也就是说细节工作是一个浩大的工程，须要我们你们的共同努力就能完成。只有我们每一个人把自身的细节、点滴工作做好，能够博得全局工作的最终胜利。

下边，结合我自身的实际岗位工作来谈一下我对每位工作环节中的细节的认识和总结：

首先，我要从思想上认识到细节工作的重要性，并将其深入贯彻到实际的工作中去，时刻以细节决定胜败的信念来指导自己的工作。其次就是要常年坚持下去，力争把工作做实、做透。我所从事的工做客房主要由过程及售后相关部门组成，质量信息主要由她们提供。

当接到一项质量问题信息时，首先我要做的是判断问题信息的真实性和全面性，对其进行过滤和筛选，初步剖析问题形成的缘由；再对问题按严重等级进行分类界定，并确定责任部门和责任人。在这个过程中，须要我对产品结构和工作原理十分地熟悉，这就要求我在平常的工作过程中不断地积累车辆各方面的知识，提升自己的问题剖析能力，同时要注意工作效率，尽量降低剖析问题所须要的时间。

接出来就是将该质量信息在最短的时间内反馈到相应的责任部门和责任人，由她们组成专题小组，并在最短的时间内让每位小组成员了解问题现象、分析问题形成的最终诱因，并给出临时处理举措。在这个过程中须要注意的细节问题是时间观念和工作效率，在与小组成员交流时要切入问题要害。由于只有这样就能节约更多的宝贵时间，让相关的损失减少到最低。

小组成员在主任的率领下，在保证质量的前提下，提出整改举措，先后进行相关实验和小批试装等验证，直到实现批量投运，最终将问题彻底解决。同时，也须要项目小组给出后期产品的防治举措。在这个过程当中，我所要做的就是跟踪整个项目解决的进度并促进整个项目的进展，及时将有关的信息通报到相关的配合部门。主要作用是协调，尽量降低工作毋须要的时间浪费，使项目进展过程顺畅。在解决整个问题的过程中，可以提升我对问题的剖析能力和与人沟通的能力，堪称是获益颇丰。

细节工作，并非一朝一夕就能完成，须要常年付出，一点一滴地努力。

不积跬步，无因而千里；不积小流，无以成江海。只有踏塌实实地做好每位细节工作，只有解决了细节问题，我们就能获得令自己，顾客满意的产品。

只要你们同心协力，每晚再多努力一点，把细节工程做好，我相信我们的今天会更好！

细节决定胜败讲演稿篇4

敬爱的诸位老师、亲爱的朋友们：

你们好！我是初三(2)班的卢金韵，我讲演的题目是《细节决定胜败》。腕表少了一个蜗杆能够转吗？笔记本少了个抽风机能够开吗？鹈鹕少了一颗螺栓能够上天吗？小事虽小，影响颇大。

一树一菩提，一沙一世界。生活的一切起初就是由细节构成的，但是细节常常最容易被人忽略。古西班牙有一首知名的摇滚：“少了一枚钉子，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场会战网校头条，败了一场会战，丢了一个国家。”这是发生在美国查理三世的故事。查理打算与里奇蒙德决一迎敌，查理让一个马夫去给自己的战马钉马掌，铁匠钉到第四个马掌时，差一个铁钉，铁匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和对方交上了火，大战中突然一只马掌掉了，国王被砸烂在地，王国骤然易主。百分之一的错误造成了百分之百的失败，一钉损一马，一马失社稷！你是否看到一个远逝的王朝风中的悲鸣——细节决定胜败！

随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真、精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。如一台拖拉机，有五、六千个零部件，要几十个鞋厂进行生产协作;一辆小车辆，有上万个零件，需上百家企业生产协作;一架"波音747"客机，共有450多万个零部件，涉及的企业单位更多;而日本的"阿波罗"飞船，则要二万多个协作单位生产完成。在这由成百上千、乃至上万、数百万的零部件所组成的机器中，每一个部件容不得哪怕是1%的差错。否则的话，生产下来的产品不单是残次品、废品的问题，甚至会害处人的生命。例如我国前些年澳星发射失败就是细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质，正是这一点点铝物质造成澳星爆燃。正所谓"失之毫厘，谬以千里"。忽略任何一个细节，就会带来想像不到的灾难。

所以说，细节决定胜败，这除了只适用于企业国家间，它彰显在生活中的每一个角落里，包括我们的学习。最终的分数排行尚且吸引眼珠，并且过程中的每一个小小的细节更不能被忽略。做作业的认真程度，上课的专心与否，甚至于做卷子的是否悉心，都很大程度地在最后的分数上得到证明。成与败，决定于日积月累的每一个细节。荀子在《劝学》中提到：“不积跬步，无因而千里;不积小流，无以成江海……”他告诉我们凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事都会成空想。但是我们大多数人，想做大事的人好多，但乐意把小事做细的人甚少;雄韬伟略的战略家好多，而精益求精的执行者极少;各种管理规章制度好多，而把规章条款不折不扣执行的极少。

所以我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，树立细节意识，重视细节、把小事做细，这是成功的前提。