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与公司领导座谈时应如何发言

更新时间:2022-01-19 07:39:19作者:admin2

前几天参加公司组织召开的青年员工座谈会,公司总裁拨冗参加、亲自倾听大家意见并做耐心解释。会议效果总体上还可以,但也有些不尽如人意之处。会议组织者为避免会议冷场,提前安排部分人员做了发言准备。因时间较紧,只有这些人做了发言,其他参加者都没有机会发言,个别发言者发言效果一般,有的罗嗦累赘,缺乏条理,有的重复阐述工作意义,有的为部门或个人工作大唱赞歌,某种意义上说,没有达到会议的目的。有感于此,谈谈与公司领导座谈时如何发言。
1、首先心态要摆正。人都有表现欲,都有进取心。都希望得到领导认可、赏识和重用。这一点无可厚非。但要注意一点,在座谈发言时不要掺杂太多个人的私心杂念,领导不会就凭我们的一次发言来决定我们的升迁,关键还是要日常的本职工作所取得的业绩和大家对我们的口碑。
2、发言要言简意赅,条理清晰。这种座谈会不是研讨会,往往时间较短,而发言人又多,因此要发言精炼,简洁明了,点到为止。领导是聪明人,你只要一说他就明白,无需过多展开论述,而且要保持条理清晰,避免言之无序,言之无物,要保证发言的系统性和内在的逻辑性。给他人留出发言时间,是对他人的尊重,也是对他人负责,对公司负责的一种觉悟。
3、最好不要涉及本人或所在部门的本职工作。这一点纯属个人观点,有待商榷。有关你本职工作的那些问题,你应当按照管理的基本规则,通过正常程序,逐级反映,逐级建议,可以形成正式的公文流转,提公司领导批示。对于你所在部门本职工作范围的内容,你也应该向你的部门领导反映,提出好的建议,而不是越过部门领导,在座谈会上直接跟公司领导说。如果让部门领导知晓,他会感觉不爽。因为这事让直接领导不满,有点不值得。
4、所提建议应该是作为一个公司员工,对你部门以外的其他经营管理的方面提出一些建设性建议,供公司领导或其他部门参考或研究。还
可以就包括个人自己在内的员工培养与成长等提出一些见解。
5、准确把握座谈会召开意图。

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