更新时间：2021-06-22 06:57:32作者：admin2
学习，不外乎是多背，多做练习，有类似的可以对比一下。我之前有遇到一位很厉害的日语翻译，他曾经和我说，你母语的水平有多高，就代表着你日语的水平有多高~我貌似偏题了~不管怎么说，还是希望你读日语的同时，也要读点语文，以后对日语的语法的运用，和翻译都有很大的帮助。
空间向量主要在于它的应用 高考中空间向量直接考察基本没有 它的应用在于解决立体几何中的定性证明 和定量计算 尤其是 空间角 空间距离的计算 需要用空间向量基本定理 数量积运算 向量共线充要条件 法向量等 .特别要注意建立空间直角坐标系的原则及关于空间几何中线段上的动点、平面上的动点的坐标求法.求空间角时 角范围的确定....
个人表示空间向量很好用 特别是在证明垂直的时候 或者求角度的时候，直接代入坐标 答案就出来了 不过空间向量的难点也在于坐标 如果坐标求错了 那么就全盘皆输了
在网上搜一下就行啊 你自己分类总结一下 多体会一点 那个不难 脑子里要有框架 这样就容易了
向量是几何与代数的桥梁，数与形结合的最佳体现
目前，全球经济危机对实体经济的影响日益明显，大大小小的企业经营都受到一定影响，普遍存在销售低迷、资金紧张、发展乏力等问题。正所谓“国难思良将，家贫思贤妻”，财务人员作为企业的内助，在企业管理中肩负着信息的收集、整理和提供决策支持的重要作用，在抗击危机的战斗中，应该有所作为。
首先，我们要帮助领导弄清楚目前企业的实际情况，避免过度调整。在危机来临的时刻，最忌讳的是盲动、恐慌，提振信心是战胜危机的重要法宝，而自信来源于对企业实际情况的准确把握，我们应通过财务管理的分析手段，弄清楚以下几个方面的问题： 1、亏损是全行业的还是个别企业的，原因是什么？ 2、企业亏损是“实亏”还是“虚亏”，停产线在哪里？ 3、那些生产系统、那些产品处于亏损状态，能否通过调整产能，降低费用等手段实现减亏转盈？ 4、企业的优势在那里，是否明显，能不能借此机会通过购并、合作等手段实现更大的发展。
其次，我们应当重点关注企业的资金流动性情况。在企业的生产经营过程中，压垮企业的最后一根稻草是资金流问题，因此在危机面前，我们应将所有的精力集中在资金流控制上。应当竭尽所能“开源节流”，开源的手段主要是 1、通过制定信用政策，加速回款； 2、对资产进行清理，将不必要的资产进行出租、出售，提高资产活力； 3、必要时刻出让部分产权，实现资金的流动性。
我认为在经济普遍萧条的情况下，开源是非常困难的，最重要的还是“节流”，我们可以尝试以下手段进行节流： 1、尽可能占用供应商和客户的资金。 2、实施成本费用清理，杜绝浪费。在成本清理过程中，不仅要对生产成本进行清理，而且要重点关注因为产品质量缺陷导致的质量成本、效率低下和产能过剩导致的效率成本、过量库存导致的资金占用成本、过分的客户服务导致的客户成本等问题。
3、提高资金审批权限，将有限的资金用于最需要的项目，保证企业资金集中使用，形成资金合力。 再次，对企业投资决策进行重点关注。危与机是并存在，经济困难的时刻，同时也是企业发展成本最低之时，抓住有利时机大力发展自己是具有战略意义的事情。
但作为财务人员，一定要保持足够的谨慎，既要关注发展速度，也要避免发展的质量，并积极向领导提出建议，只有这样才能使建设项目避免速度过快导致的负债偏高和质量不高导致的盈利太差等相关问题。 最后，强化财务风险预警机制，制定确实可行的财务预案，做到有备无患。
危机的发生是一个过程，发展也是一个过程，关注过程，关注发展趋势，并制定切实可行的财务预案是非常必要的。我们有义务让领导清楚的知道，从财务角度看，在目前的市场情况下我们还能做什么，如果继续恶化，又能做些什么！ 如果把危机比作狼，那么这次真的狼来了，不管以前有没有做好准备，眼下我们最当紧的是加固自己的篱笆，财务人员就是为做篱笆的人提供建议的人。
希望我们能在危机中多学习，多探索，努力提升自己，帮助企业走的更远、更强。