2021项目总监年终工作总结(10篇)

你们晓得吗?对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，这么作为项目总监，应怎样写年终工作总结呢?下边是小编给你们带来的2021项目总监年终工作总结(10篇)，以供你们参考，我们一上去瞧瞧吧!

项目总监年终工作总结(一)

岁月如梭，一年将要过去，为了之后更好地工作现将一年的工作情况进行总结及今年的工作计划如下：

一、前期施工打算阶段

__百货大厦工程作为__县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但复工之前还必须完成以下工作，能够顺利复工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点递交分包单位。

5、两次组织边坡支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管道图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站申领质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内边坡土石方已顶管约两米五深，因为当时没有施工图纸，大部份地方均未顶管到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，须要土石方顶管单位的配合将余土挖除。土石方顶管单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与敌方保持对立情绪，甚至发展到来工地打人，工地工作一度未能举办。经过敌方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土石方顶管均价，最终通过奖励的方法才与土石方顶管单位达成合同。

边坡土石方顶管两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本没法开进工地，坝体表面为粉砂层，一旦下雪，粉砂层层承载力急剧增长，打桩施工难度很大。分包单位将会借此为托词，施工场地三通一平不具备条件，将会形成费用及工期的索赔。敌方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣砌筑，确保了打桩施工对场地的须要。

万事开头难，进场三个礼拜，也未见分包安排桩机进场。分包未收到敌方提供的基桩即将施工图，不便组织机械进场也是事实，但敌方于_月_日提供基桩施工新蓝图后，分包还是迟迟进不了桩架。分包在找总包单位遇见了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不乐意承接此项业务，直至_月_日才相继进了几台桩架。_月__日开始大厦及裙房的试桩施工，大厦试桩成功，但裙房试成孔六天后以塌孔而告终。

裙房桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂砾石层粒径较大鹅卵石(工地搜集到最大砾石粒径接近四十分米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将裙房返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，分包单位于_月_日组织进场六台冲击锤钻机。

首先在裙房的南侧试成孔，但南侧表面约三米地层为流土层，冲锤在提高时，重锤、流泥岩、护筒一起被拉上来，成孔十分困难。考虑到尽量不拖延裙房基桩施工工期，在裙房的北侧开始试桩施工，_月_日开始试桩，_月_日第一根桩混凝土浇筑完成。但裙房北侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有舍弃对裙房东侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降雨再安排打桩施工。分包先后进行了井点降雨、浅层竖井降雨、注浆加固地基施工工艺，均未达到须要的疗效。东侧地质诱因影响到约六十根桥台施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降雨，之后安排打桩施工。

大厦桥台施工任务已全部完成，裙房完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

三、明年工作计划

桥台施工进度早已滞后，下阶段主要工作是围绕土石方顶管来安排工作，以确保雨季将至前地下室底板浇筑完成。主要工作安排

3、20_年_底前完成±0.000以下砼结构。

4、20_年底曾经完成大厦砼结构。

5、20_底前裙房结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。

四、当前须要协调的其它工作

1、全套施工新蓝图提供及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

五、在新的一年中，我将从以下几点做出努力、作好工作

1、加强业务知识学习，继续提升管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提高自己的管理协调能力。不断提高下属职工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。

2、进一步作好现场管理工作：20__工作中，我负责的工程虽然有一定的成绩，并且一直存在好多不足，须要继续总结和建立。只有挺好的总结过去，能够更好的服务未来。其实，在新的一年中，我将进一步提升自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展做出贡献。

项目总监年终工作总结(二)

我于20__年_月__日步入__集团置业公司，并于_月__日入驻____百货商厦项目工地兼任项目总监，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了众多困难，走到明日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成基桩施工任务的46%，下一步的施工任务似乎异常繁重，但还是有信心有能耐完成各阶段工期目标。下头我将20_年以来的工作情境做以下汇报：

一、前期施工打算阶段

____百货大厦工程作为__县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮忙，但复工之前还必须完成以下工作，能够顺利复工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门供给的水准点、坐标控制点递交分包单位。

5、两次组织边坡支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门供给本项目周边市政管道图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站申领质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内边坡土石方已顶管约两米五深，因为当时没有施工图纸，大部份地方均未顶管到位。研究到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，须要土石方顶管单位的配合将余土挖除。土石方顶管单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与敌方坚持对立情绪，甚至发展到来工地打人，工地工作一度未能举办。经过敌方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土石方顶管均价，最终经过奖励的方法才与土石方顶管单位达成合同。

边坡土石方顶管两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本没法开进工地，坝体表面为粉砂层，一旦下雪，粉砂层层承载力急剧增长，打桩施工难度很大。分包单位将会借此为托词，施工场地三通一平不具备条件，将会形成费用及工期的索赔。敌方当机立断，进取组织当地施工单位进行场地内塘渣砌筑，确保了打桩施工对场地的须要。

万事开头难，进场三个礼拜，也未见分包安排桩机进场。分包未收到敌方供给的基桩即将施工图，不便组织机械进场也是事实，但敌方于五月十五日供给承台施工新蓝图后，分包还是迟迟进不了桩架。分包在找总包单位遇见了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不乐意承接此项业务，直至四月二十二日才相继进了几台桩架。五月二十九日开始大厦及裙房的试桩施工，大厦试桩成功，但裙房试成孔六天后以塌孔而告终。裙房桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂砾石层粒径较大鹅卵石(工地搜集到最大鹅卵石粒径接近四十分米)，极易堵管。以后，经设计单位同意后，将裙房返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，分包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在裙房的南侧试成孔，但南侧表面约三米地层为流土层，冲锤在提高时，重锤、流砂砾、护筒一同被拉上来，成孔非常困难。研究到尽量不拖延裙房桩基施工工期，在裙房的北侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但裙房北侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有舍弃对裙房东侧的努力，咨询各方专家后提出提议先降雨再安排打桩施工。分包先后进行了井点降雨、浅层竖井降雨、注浆加固地基施工工艺，均未抵达须要的疗效。

东侧地质诱因影响到约六十根桥台施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降雨，之后安排打桩施工。

大厦桥台施工任务已全部完成，裙房完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

三、2021工作计划安排

桥台施工进度早已滞后，下阶段主要工作是围绕土石方顶管来安排工作，以确保雨季将至前地下室底板浇筑完成。主要工作安排

1、20__年1月15日进场开始挖土。

2、打桩(包括围护桩)施工20__年1月末前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土石方顶管。土石方顶管于20__年3月20近日全部完成，地下室底板于20__年3月初开始施工，4月15日完成。

3、20__年5月末前完成±0.000以下砼结构。

4、20__年8月末曾经完成大厦砼结构。

5、20__年年末前裙房结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。

四、当前须要协调的其它工作

1、全套施工新蓝图供给及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

五、在新的一年中，我将从以下几点做出努力、作好工作

1、继续搞好____百货大厦工程项目管理工作：20__年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。研究到项目总工期要求，我将继续搞好工程进度控制，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。

2、加强业务知识学习，继续提升管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提高自我的管理协调能耐。不断提高下属职工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。

3、进一步作好现场管理工作：2021年的工作中，我负责的工程虽然有必须的成绩，但是依然存在好多不足，须要继续总结和建立。仅有挺好的总结过去，能够更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能懈怠，仅有全体管理人员密切配合，各负其责，能够作到施工各个环节环环相扣，整体工作能够井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按量完成。三是成本控制管理。即使按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动研究工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为丙方现场管理人员，应该属于施工方承当的费用，决不另外护照，一切按定额进行结算。

其实，在新的一年中，我将进一步提升自我，研究和改善项目管理办法，为公司的发展做出贡献。

项目总监年终工作总结(三)

一元今复始，春风又一重;玉兔踏雪去，青龙腾云来!收获着辛劳的泪水和成功的喜悦，我们告别了20_年;带着新的憧憬和向往，满腔豪情步入了饱含希望的2021年。神州蹁跹，万象更新，彩霞拱日，瑞盈人间，回望20_年，身为项目部总监的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。而且在项目部的所有过程中，严格的违背了国家各项法律法规，遵循公司的各项规章制度，勇于承当责任，并且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的举办工作，与诸位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将20_年全年工作总结如下：

一、20__年总体工作情况

(一)、立足本职，深入管理

作为建设公司项目部总监，我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责施工前各项打算工作的施行和督促，并按照各阶段成果及时制订以及更改相关新政和管理方案。例如，一是积极的针对有关的项目进行一定的工程剖析，并结合多年的相关工作经验，制订出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划，而且还能编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设早期就遭到全面的控制，并能以创新的成本管理举措，着力的确保公司拟定成本目标。二是立足本职基础，相应地制订了一些相关的管理制度，借此做到全方位的将管理举措落实到个人。三是积极参与设计变更的论证，负责工程护照的初审与落实;四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题而且及时的回馈给设计管理部;五是着力的组织解决碰到或可能碰到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。

(二)、务实基础，加强安全

作为项目部总监，我仍然把安全作为重中之重，由于安全除了是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本员工作当中，我仍然本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础，着力的强化对施工队伍的管理力度，但是才能积极的针对各类情况，制订一系列着力可行的安全保障措施，加大了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改举措。这种举措的实行，除了从根本上保证了个人员的安全，但是也有效的避免了各种违章作业。

(三)、积极执行，严把质量

作为项目部总监，我以一丝不苟，认真负责的工作心态着力的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实而且及时的填写各项质检记录，着力的做到了有记录、有重现性、有溯源性。其次在全面的控制各项施工过程中，就能重点控制工序质量，坚持质量标准，着力的做到了严格检测，恪尽职守。最后立足本职，积极贯彻以“以防治为主”的方针，而且还能及时的组织大会，明晰我部门工作方式、程序，用指导、引到的工作方式强化事前质量管理，尽可能防止或降低事后出现质量问题的批评与处罚。

其实，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，务实基础，变革创新，着力的做到了科学安排、合理调配，充分的履行了身为项目部总监的各项职责和任务，而且加强了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。

二、存在的不足以及未来的展望

在项目部工作管理中，尽管我努力学习与公司有关的管理体系的管理指南、程序文件，而且还是存在着一定的偏差。并且，与公司各相关部室的沟通与交流一直须要继续增强。在今年，我一定会针对那些不足，作出改进，力求做到尽善尽美。

风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆早已扬起，新的年轮早已开启!雄关漫道真如铁，而今跨步从头越!2021年又是一个新起点，也是饱含希望和机遇的一年。在今年，我一定不会辜负大家的期望，率领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，博得更多的荣誉。

项目总监年终工作总结(四)

在分公司领导的信任和培养下，我于__年_月被委任为___项目总监至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

一、进取采取的举措，悉心组织、精心管理

1、进一步建立各项安全质量规章制度、完善管理体制

经过多年来的施工生产实际，进一步健全安全、质量等管理体系，完善安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除筹建一名专职安全员外，各工区也层层筹建专职安全员。将安全工作提升到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，加强强施工过程控制，坚持施工质量检测制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动职工生产进取性

经过建立内部承包机制、制定循环奖励举措及月目标任务考评奖等手段，极大的提升了职工的劳动进取性，部份的减轻了因资金紧张带来的悲观影响。

3、提高生产效率，减少生产成本

经过不断建立施工工艺，合理安排人员，悉心组织，悉心施工，在全体职工的努力下，施工产值不断提升，效率不断提高。

4、加强成本控制，加强数据管理，确保数据真实性

项目部每月9日定期举办成本剖析会，认真剖析上月存在的问题，找出不足，层层落实，即日改善，要求各项比较实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的确切性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、礼貌工地建设

继续加现场礼貌施工管理，按照实际组建了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数8人。专门进行礼貌工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使公路干净畅通，尽量减低对周围村民和环境的影响。各类设备物资标示齐全，堆满有序。

6、认真搞环保、水保工作

进取与住户和地方水务、水保主管部门联系，主动约请其进场检测，征询意见，逐渐建立排污、水保方案、措施。

7、关心职工生活，处处都想着职工的疾苦

步入夏季，天气严寒，千方百计筹集资金，尽早领取薪资、奖金。

二、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检测与总结，总缔结功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取举措避免再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人注重安全质量今日网校，人人施行安全质量。

三、注重自身修养，努力做好垂范

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把强化自身修养，努力做好垂范，做为实现领导的重要方式。

一是不断丰富知识，提升工作能耐。

二是认真履行岗位职责，悉心做好本员工作。

三是严格约束自我，力求做到公正公平。

自觉遵循各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭俭朴，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢华浪费。工作中推行“对事不对人”、“实物工作量考评”原则。

总而言之，20_年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部悉心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利诱因，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按保修量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全车祸及质量车祸。同时，住户、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给与了很大的帮忙和指导，在此，我们表示最诚挚的感激!我们也将愈加努力认真的完成好工程的后续工作。

最终，愿所有承建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!

项目总监年终工作总结(五)

岁月如梭，20_年很快就要过去了，回望过去的一年，内心不禁感叹万千。从20_年_月份兼任项目总监到年底、这一年的工作一幕幕的在眼前掠过。在领导们的关爱和指导下，在朋友们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目总监的年度工作总结报告。

我是20_年__月份有幸被__公司录用项目总监一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤劳苦干，以求可尽早把握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检查轻轨部兼任桥梁检查的工作，至今已有十个多月了。

这一年来，从刚入职时对检查工作的无望和不懂，到如今感悟了部份仪器的操作，这一切离不开领导们和朋友们的关心和指导。从最初刚接触到__桥、把我领入了桥梁检查的领域，到后来秋冬之季__桥下这些日子的坚苦拼搏，师父__、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中获益到了不浅的知识。

在后来接触的、__、__天桥、__三座天桥、__村与__五座天桥、等等…又加大了我对桥梁检查行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨径较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中受益不浅、动力爆棚。

后来公司又让我接触了许多桥梁检查的任务，比如：__通道、__匝道桥与__人行通道的检查工作，还有__街旁月_桥的检查工作，还有在严寒中让我和朋友可以有机会并肩战斗两个熬夜、记忆尤深的繁重任务__桥，到后来的_桥、卫_天桥、从建造中到__桥，还有__匝道桥的检查工作、__一号桥、等等…还有好多让我学习和检查工作过的桥梁就不一一陈述了。

我和其他项目总监们在轻轨、_号线、__号线、直径线、还有人行通道与热力管道工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。

尽管努力接触、学习桥梁检查工作的知识、以丰富自己，因而更快地跟上工作专业的步伐。并且出错在所难免，有时还由于一时的不清醒、冲动做事和朋友发生争执上的冲突，给朋友带来了的不快和对工作的不注重、让自己后悔万分，事后让我也是获益颇丰。由于对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。庆幸有朋友们的悉心关爱与指导，领导们的不计前嫌，给予了我不小的信心与动力。

在繁重的桥检工作过程中、我和朋友在舍弃平时周末与国假、清明节和中秋节、以求努力完成单位给予的加班任务。你们都认真苦干、做好本员工作，强化学习，尽可能地完成可完成的任务。在刻苦工作中遭到了领导和朋友们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁监测的工作和学习感悟又迈上了一个新的台阶。

截至十二月末我和朋友们都竭力做好单位所属的桥梁检查工作，为今年工作打下爆棚稳固的打算和基础。

不知不觉的跨进了2021年这一新的开端。今后我将愈加努力工作，加大学习，实事求是，完成工作所需任务，加强意识，关心同学，关心领导和公司建设，为人生矗立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目总监的工作和专业知识的领域更上一层楼，因而可以为公司的效益作出更好的贡献。

项目总监年终工作总结(六)

20_年我服从公司的安排，承接兼任了由___集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余亿元的“__商住楼”工程项目的项目总监。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列困局亟需解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可恐怕的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过悉心选购，在技术上都能独当一面，并且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工区队的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工区队的组织过程中，区队长的专业技术素养、安全质量意识是关键，她们是各工种在施工过程中的.领头“雁”，她们整体素养的优劣对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入能够保证质量，确保安全生产，能够按计划进度如期竣工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金如何紧张，我项目部民工及管理人员的薪水还是按月到时领取，从没有因资金紧张而拖欠、拖欠民工薪资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量遭到住户及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效益;安全是员工的生命!这不是一句简单的标语。“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。

2021年的工作中，我负责的工程虽然有一定的成绩，并且一直存在好多不足，须要继续总结和建立。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能懈怠，只有全体管理人员密切配合，各负其责，能够作到施工各个环节环环相扣，整体工作能够井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2021年，我将继续在项目管理中作好限额出库制度，但是进一步细化，定期与工程预算量进行对比剖析，找出不足，拟定对策。三是法的管理。也就是施工方式的研究和管理。在公司各项防治举措的基础上，结合工程实际特性，进行优化和改进，产生一套行之有效的施工方式，以易于指导施工和工人操作。

项目总监年终工作总结(七)

在分公司领导的信任和培养下，我于20_年_月被委任为___项目总监至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。因为房东要求节后尽早进场，我于1月_日就组织设备及人员赶往电厂展开工作。在预埋件阶段，电厂地理位置偏远，交通和通信极为不便，这给电厂物资采购和电厂安装工作带来众多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我率领项目部成员顺利完成了前期预埋件工作，得到了房东的肯定。至步入直线期以来，由于厂内设备延后交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并导致安装工期延误。为了不影响住户的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的借助有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面

在人事管理方面，我仍然坚持以人为本的管理理念，按照工作须要和气候特征，在征询广泛意见后，制订作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为职工解决后顾之忧，让你们全身心投入到工作中：按照每位人的技术水平和工作特性合理搭配施工区队，充分发挥每个人的特长，进而达到提升工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工区队三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对小件设备的起吊，都进行安全技术交底，拟定可靠的施工方案：对所有施工人员步入施工场地必须正确配戴劳动保护用具，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置显眼标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦交往，抓好与住户及监理单位的关系，解决项目部显存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调住户方根据施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各类工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，根据公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电厂交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，避免各类浪费现象发生，因而达到减少成本的目的。

三、学习方面

通过近1年来的工作中，让我深刻感受到，作为项目管理者还有许多东西须要去学习，非常是在项目总体施工企划方面还缺乏经验。只有在把握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，就能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和须要建立的地方，我将在之后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

项目总监年终工作总结(八)

20_年__项目全面贯彻落实局、公司工作大会精神，在上级领导的支持和朋友的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，加强管理手段，狠抓项目管理工作。

__目前有三个项目，其中__改建工程二标段坐落__市__区__区，全长1.4km，__公路市政工程一标段坐落__市__区的__区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路摒弃、路基、路面、人行道、雨废水管道等。__农地填垫工程，土石方回填186万m3，施工回填工程量达到计划土层标高3.5m。在__路和__路项目回迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的率领下，积极向住户争取623m6管通信管线铺装。

一、项目履约进展情况

__项目分包及发包协议在质量、安全及支付情况等根据协议约定正常进行，无毁约现象。

二、进度管理情况

__路改建工程二标段和__公路市政工程一标段除住户未回迁地段外均在总承包协议工期要求下完成施工任务，__农地填垫工程，一期在协议工期内完成住户指定宗地土石方的填垫工程，工期速率得到住户的认可和好评。

三、质量管理情况

截至到_月_日，__三个项目工程隐蔽初验、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都曝露，在质检站、业主和监理单位检测中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。

四、安全管理情况

本项目积极出席公司及__教委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。依照工程各阶段各时期的不同特征，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防倒塌、防落物伤人、防触电等。截止_月_日末未发生人身、设备安全车祸。

五、项目成本控制情况

__项目自开工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本剖析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更护照量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等举措降本增效。

六、合同管理情况

截止20__年_月__日__项目签署分包协议3份，订立发包协议共计40份，其中劳务发包协议9份，材料采购协议20份，租赁协议21份，所有协议均为有效的签字签章。

七、劳务管理情况

20__年随着物件下降，全省各地出现“用工荒”的情况，__也不例外，项目部及时采取举措，与劳务发包队伍及时联系沟通，按照协议约定制好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20__年的基础上继续建立公司劳务管理制度。

八、文明施工及技能降耗管理

__项目继续强化现场文明施工及技能降耗管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使公路干净畅通，各类设备物资标示齐全，堆满有序，非常是对工地的土石方进行了整平打方、材料进行堆码处理，步入施工现场给人以赏心悦目的觉得。同时积极与房东和地方环、水保主管部门联系，主动约请其进场检测，征询意见，逐渐建立环、水保方案、措施。借助降雨工程抽取的地下水和周边的5个大水塘，设置为施工现场贮水池。

九、项目存在的问题及整改举措

__项目因为房东未回迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，超乎我们投标进场时的预料，从协议工期来看，时间早已显著超出，项目及发包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价钱不断下降，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是悲观的等待，而是采取积极的措施：

(1)制订了建立的经济资料管理制度，定期给住户、监理打报告并搜集住户、监理及政府发文和现场影像资料。

(2)未雨绸缪在材料降价前订购须要的大宗材料，为施工做打算，避免材料急剧降价。

以上为去年的工作汇报，即使做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差别，今年我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步加强责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续推动在建项目的施工脚步，完满完成工作任务。主要做好以下工作：

1.进一步构建项目管理。

2.全面履约。

3.降本增效。

4.降低变更护照量。

5.提升自身及项目整体技术力量。

项目总监年终工作总结(九)

去年我服从公司的安排，承接兼任了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余亿元的“商住楼”工程项目的项目总监。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列困局亟需解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可恐怕的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过悉心选购，在技术上都能独当一面，并且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工区队的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工区队的组织过程中，区队长的专业技术素养、安全质量意识是关键，她们是各工种在施工过程中的领头“雁”，她们整体素养的优劣对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入能够保证质量，确保安全生产，能够按计划进度如期竣工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金如何紧张，我项目部民工及管理人员的薪水还是按月到时领取，从没有因资金紧张而拖欠、拖欠民工薪资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量遭到住户及有关方面的好评和肯定。

安全是企业的效益;安全是员工的生命!这不是一句简单的标语。众所周知，建筑行业是安全车祸的易发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差别、文化素养低，安全生产意识的谈薄是安全生产车祸频发的重要诱因。针对那些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每个施工人员进行安全生产技术交底，并订立安全生产合同书。在日常施工操作过程中，发觉有违法、违章操作的进行及时纠正，并随时举办各工作区队长大会，对违法、违章危险的行为所导致的后果等诱因进行剖析，并用通告方式对违区队的违法、违章的事情及时处理办法进行公示。

为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了_亿元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线线缆埋设均用砖砌线缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部委派专业业务精，技术素养好的施工用电专职钳工，不定期地对用电设备进行检测，发觉隐患及时整改，避免安全用电车祸的发生。

“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚为本，实当头，是我一步入这个行业的誓言，都说誓言无声，所谓的诚，我认为最重要而又最易忽视的一点，就是对于企业的忠诚。忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，仍然以来都是我最朴素的工作动力。__这块牌子，是多少高手们举上去的?__这块牌子，又是如何的机遇，如何的拼搏，如何的汇聚。服务于企业，之后获得回报，这是最简单的工作理由，多赢逻辑。

要有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，毅力。而真是热情，智慧，勇气，毅力，才让我真正地享受到工作的快乐。与房东的沟通过程中，沒有这样先决的自我要求，好多私人化的情绪便会冒下来，热情让我击败焦躁，智慧让我体悟到团队的力量，勇气给了我探求的力量，毅力使我百折不绕。管理这个项目以来，最大的感受，也是我最大的改变，就是调和。易传中说：憧憧往来，朋从尔思，这个意思我半知半解。但我认为围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的憧憬和共事的目标而至。

合作的概念十分大，但工程管理又是一个必须细化的工作，由于负责，所以细化。与细化相比，严格是不值一提的，必须的。与分包的合作过程，既是一个指出配合的过程，放低自己的角色概念，多听多看多把握，有的放矢。我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，配合分包是必须的，但也决不是沒有原则的，不设底线的。这个过程，就须要调和，调动一切诱因去获得有益的结局。如今的建筑业，靠大量护照来筹谋收益空间早已十分未能实现。因而成本控制就变得尤为突出。

所有的成本中，材料成本是最重要的一环。材料管理中，我按照施工预算，组织制订了施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况，我组织各个区队制订了材料使用计划和退还计划。材料使用中，我要求你们坚持限额出库制度，按照施工预算，安排项目管理人员及时统计各个区队的施工内容和数目，而且及时与预算量进行对比剖析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的领取。各个区队使用的机具和材料，均要求由各个区队集中领用，损耗材料依照预算量进行考评，每层进行统计，发觉浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个区队统一退还，数目不足则由各区队负责赔付。

去年的工作中，我负责的工程虽然有一定的成绩，并且一直存在好多不足，须要继续总结和构建。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能懈怠，只有全体管理人员密切配合，各负其责，能够作到施工各个环节环环相扣，整体工作能够井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。今年，我将继续在项目管理中作好限额出库制度，但是进一步细化，定期与工程预算量进行对比剖析，找出不足，拟定对策。三是法的管理。也就是施工方式的研究和管理。在公司各项防治举措的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，产生一套行之有效的施工方式，以易于指导施工和工人操作。

其实，在新的一年中，我将进一步提升自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展做出贡献。

项目总监年终工作总结(十)

本年度在公司领导的率领和关心下，在朋友的帮助和配合下，使我在项目总监的岗位上逐步成长上去，并升职为工程部总监，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装潢单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了明显提升;并在公司领导的帮衬指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目总监转入工程部总监后，在公司领导的指导下，不断改进工作方式，提升工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，增强自身素养

为做好项目总监的工作，我坚持严格要求自己，重视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特征就是“计划性”，因而，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目总监进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检测、部门会议制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料发包等处跑位的项目总监进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我重视把自己融入于部门职工中，作为一个基层党员不仅要做好部门建设的工作及本员工作外，还是做好对职工的服务工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司新政、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;鞋厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从创立到部门制度初具雏型，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门会议制度，有效的落实了领导的安排布署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作其实取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还缺乏，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的扫尾工作，施工现场要与十三家装潢单位配合，作为一个刚才入行的菜鸟，还是有很大的思想压力的。并且本着公司领导：“火线入团，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司朋友的帮助和配合下，顺利的完成了扫尾工作，并顺利的通过初验。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“__”“__”等项目的竞标工作。

1.试炼阶段

在领导的信任下，独立操作了__公寓的家具项目，期间即使因为施工经验及现场管理经验不足，遇见了种种困难，而且在生产部门、安装区队等公司朋友的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与乙方代表保持了良好的合作关系。

2.成长阶段

__项目全程参与了招投标、方案确定、与乙方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调家具安装进度怎样与装潢配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目打算会、材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无瑕收头卧室进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与乙方项目部工作人员构建了良好的伙伴关系，在项目完成后与__公司也保留了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作机会。

现正在操作两个新盘的样板房工作。__项目配合开发人员与分包方及乙方设计师协商灯具项目的图纸推进、材料样选取、材料商筛选、与分包方签署供货协议、工料剖析、与分包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。__配套项目的工料剖析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前打算工作。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉持公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得愈发细致，多思索多看书勤用脑，不断提升自己现场管理能力，并在工作中诚恳讨教，多了解装潢工程的知识，便于才能在工作中更好的与装潢单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目总监。

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