【问题分析】作为管理者，温和管理和严格管理，是两种不同的管理风格，威信和疏远，是下属对领导者管理的两种应对态度。

管理的温和会失去威信？管理的严格会导致疏远？如果建立威信和导致疏远这么简单的话，那管理的问题就容易解决了。可事实上，管理没有这么简单。

一个领导在下属心里有没有威信，管理温和会失去威信，管理严格会导致疏远，其实都只是表象。一个管理者有没有威信，下属会不会疏远领导，都是有多重原因导致的，绝对不是表面的管理风格看起来这么简单。

那么作为管理者，到底是哪些因素会影响到自己的威信，导致员工的疏远呢？

①作为管理者，是否品行端正，为人正直，是否具备人格魅力？没有人格魅力的领导，何来威信而言？

②管理者是否有责任感，是否有担当？管理者如果没有责任感，管理的严格就能有威信吗？

③管理者是否真的有过硬的管理能力，能帮助团队完成任务，没有能力的管理者，谁都不会打心眼里认同。

④管理者是否有原则性，是否为下属提供了一个公平的职场环境？领导如果没原则，下去内心怎么会敬重领导呢？

⑤管理者是否在为团队争取利益，有没有损害团队下属的利益？一个不为团队争取利益的领导，怎么会有威信呢？

【锋子观点】管理者的威信和下属的疏远，绝对不是简单的管理者管理风格的严格和温和决定的。而是有管理者的多种因素决定。包括:①管理者的品行和人格魅力；②管理者的责任与担当；③管理者有没有过硬的管理能力；④管理者有没有原则性；⑤管理者有没有为团队争取利益。

一、管理者的人品，注定了领导者是否有威信的基础。管理者，是团队的领导和带头人。作为这样一个被关注，有一定团队地位的人，需要有作为人的良好品行和人格魅力，才能得到下属最基本的认同。人品不行，领导的威信无从谈起！1.人品，是每个人在这个社会立足的通行证，而领导的人品，会直接影响团队的形象，没有任何一个下属，会认为自己领导人品不行很光彩。

A.在所有人际关系里，我们对他人的最基础评价就是人品，人品是通行证，人品不行的人，没有人愿意与之交往。

B.领导是团队的标签，是团队的形象代言人，如果团队领导人品不好，那么团队形象是会直接被否定的。

C.而一个品行端正的领导，会让团队下属有安全感，会对领导有信任感。这样的领导，不管对下属要求严格还是温和，都能得到下属的敬重。

2.人品不行的领导，会有很多的潜在可能性对团队带来无形的负面作用，间接影响到团队发展。

A.人品不行的领导，德不配位，不容易在公司内部获得资源支持，培训支持，奖金支持，领导支持等等。这些都会间接影响部门发展。

B.人品不行的领导，由于人心不一，内部消耗大，工作效率效率低，也不太容易做出很好的成绩，会错失很多被认同的机会。

3.人品不好的领导，注定了下属在跟领导沟通中是没有信任感的，而领导如果又把个人思想强加给下属，那么就会出现排斥心理。

人与人的沟通，只有以信任为前提的沟通，才是良性沟通，如果没有信任，沟通反而就会成为矛盾激化的过程。而下属对领导的不信任，就是排斥，何谈威信？

【小结】因为领导人品不好导致的团队影响，注定了人品不好的领导是没有威信的，不管他是严格的管理风格还是温和的管理风格，都改变不了事实。

二、管理者的责任和担当，是下属敬重领导的关键因素。一个没有责任和担当的领导，是无法扛起团队管理的重任的，是无法在关键困难时刻挺身而出的，是无法获得下属敬重的，自然没有威信而言。1.有责任和担当的领导，能够扛起团队的重任，在压力面前，不会轻易退缩，而是做团队坚强的后盾和支持。

A.领导就是团队里那个扛旗和呐喊的人，看似他轻松，但他其实承受压力最大的一个，下属可以只关注自己的分内任务，但作为领导，是整个团队的任务压力扛在肩上。

B.当领导是很多事情没有退路的，因为自己后面还要一群跟着自己的伙伴，自己都退缩了，团队就散了，损失就大了。

C.为了让团队有信心，领导一面承受着压力，一面还要给团队打气，鼓舞士气。这样的情形下，也只有有责任有担当的领导，才能做到。

2.有责任有担当的领导，懂得团队里所有发生的问题，都有自己的原因。绝不在团队出现问题的时候甩锅给下属，把自己撇的干干净净。

A.有责任有担当的领导，他们明白一个道理，作为管理者，所有的下属都是自己管理的，不管是团队里的任何问题，都有自己做的不到位的原因。

B.当下属出现失误的时候，不是把所有应该承担的责任让下属承担，而是跟下属一起承担，把问题最终解决。

C.有责任担当的领导，在下属犯了错误以后，除了解决问题这个层面，还会针对性的帮助员工分析问题的原因，帮助下属成长，以后就可以减少此类问题的发生。

3.在团队重大失误面前，有责任有担当的领导，会选择一个人独自承担所有的后果。

在职场中所发生的事情，并不一定每次都是小事，当发生大的失误的时候，有责任有担当的领导，会选择自己一个人去承担，他们宁可以辞退自己的工作为代价，也不会让下属承担任何一分责任。

【小结】有责任感和担当的管理者，可以让下属内心触动，被领导的气魄所征服，这样的领导，才是有威信的领导。而没有责任没有担当的领导，只会被下属所轻视、唾弃，毫无威信。

三、领导者的管理能力，决定了领导是否能够从真正的业务层面给予团队正确的方向和解决方案，关乎到具体工作的完成情况。只有真正有能力的管理者，才可以带领团队完成任务，才能让下属信服，才有威信。1.管理者的能力体现在对事物分析判断的逻辑思维能力，对事物的决策力，对事物预判能力。

A.管理者的逻辑思维能力，决定了领导者对事物现象的理解深刻程度。只有能对事物本质做深刻理解的管理者，才能找到根本原因。

B.管理者对事物的决策力，是管理者在深刻认识事物本质以后，再结合自己的理解，可利用资源，给予一个最佳可行性方案。

C.管理者对事物的预判能力，是指在做了决策之后，领导者需有一个对可控和不可控因素之间做出的大概预估，并给于备案方案应对。

2.管理者的三种最重要能力，决定了一个团队在面对具体工作过程中，可以多大程度的可行性，多大程度的规划性，多大程度的可控性去完成任务。

A.没有逻辑思维力的管理者，首先不能帮助团队正确认知到工作中问题的深层次原因在什么地方。会导致团队向毫无方向感的无头苍蝇乱撞。

B.没有决策力的管理者，没办法给予团队开展工作的具体方案，或者给予错误的方案，让资源白白浪费，让执行毫无意义。

C.没有预判能力的管理者，不能对结果的好坏程度有一个相对靠谱的判断，对意外情况就不能给予备选方案，会导致有时候所有的努力在最后关头前功尽弃。

3.管理者的管理能力，是下属最能直接在工作中感知到的，直接影响下属在工作中的方方面面。

A.没有管理能力的管理者，会让下属在工作中遇到各种难堪的问题，却又没有办法解决，让完成工作成为一件极其痛苦的事情。

B.没有管理能力的管理者，在长期不能给予下属正确方案的情况下，下属会对领导产生否定和厌恶情绪，因为领导的错误指示，让下属的工作无意义，也无多大价值。

【小结】没有管理能力的领导，既不能帮助团队找到要解决的问题的根本原因，也给予不了解决问题的最佳方案，同时也不能给予意外问题控制的备选方案，这样的领导是无法管理好团队的，又怎么会得到下属的信服，根本毫无威信。

四、管理者有没有原则性，决定了管理者是否能给予团队一个相对公平的职场环境、能否合理的分配资源、能否合理的考核、能否有一个不拉帮结派亲小人的氛围。做不好这四点的管理者，下属都会否定。1.一个没有原则性的管理者，给不了团队一个相对公平的职场环境，让努力无法公平体现。

A.领导者失去了原则性，就不能严格坚持公司的规章制度，出现管理者按照个人喜好厌恶来处理工作上的事情。

B.当管理者都不能坚持原则的时候，就会影响到团队所有人对原则的漠视，团队自然就没有了一个公平的环境。

C.当公平无法体现的时候，就会反过来更加不遵守原则，进入恶性循环。

2.没有原则的管理者，会造成资源分配的不合理，资源的分配以利益为驱动，而不是原则。

A.没有约束和规则，资源的分配就无法合理，就形成了不合理分配。么必然就有人利益分配受损，形成矛盾。

B.资源的不合理分配，会增加下属对领导分配原因的猜测，同时也会大大增加同级别下属同事之间的摩擦。

3.没有原则性的管理者，也无法对下属的任务贡献考核做到合理规范。

A.下属的所有付出，其实都是为了一个结果，如果考核做不到合理，对下属的付出是一种伤害。让下属对工作不再抱有进取心。

B.不合理的考核，还会影响下属优秀人员的晋升之路，因为晋升表现不再是工作实际表现，而是由领导的喜好决定。

4.没有原则的管理者，会把权利当做自己获取个人利益的武器。

A.管理者一旦没有原则性，就会导致手里的权利成为了自己贪婪的武器，可以利用权利，轻易的获取他人需要努力才能获得的利益。

B.管理者没有原则性，还可能以损害搜刮下属的利益，来增加自己的利益，让原本下属的利益，就因为自己有权利，而被自己占有。比如明明是下属努力的结果，却自己拿结果去向公司邀功，而下属什么也没得到。

5.没有原则性的管理者，会导致团队内部腐败问题滋生，拉帮结派横行，导致团队小人当道，让大多数下属义愤填膺。

当领导没有原则性的时候，一定就是“亲小人”，那么团队就会滋生拉帮结派，小人当道，让原本想通过努力获得升职加薪的人失去了机会。

【小结】当管理者没有原则性的时候，就是团队的一场灾难，让团队失去了公平的职场环境，管理者还要利用手里的权利当做武器，作为自己获取利益的拐杖，损害下属利益，让下属无法忍受。

五、管理者有没有为团队下属争取利益，体现了管理者是否真的在乎下属团队的利益，侧面说明了管理者心里有没有装着自己的下属。不在乎下属的领导，下属为什么要在乎领导呢？不在乎领导，领导就没有威信。一个只顾自己利益而不顾团队利益的管理者，是把下属当做自己的垫脚石，当做自己晋升的工具而已。

A.当领导者从不为下属争取利益的时候，下属在心里会判定，领导明明可以帮团争取却不愿意去向公司争取，那么这样的领导压根就没把下属放在心上，这样的管理者是所有下属的利益敌人。

B.当领导只顾自己利益，而不顾下属利益的时候，下属只会认为自己每天努力的付出是不值得，因为自己只是领导的一个工具。

2009年，我初入一家家电公司做市场推广员，每个月分公司明明有很多政策，一些指标我们是完成了的，但主管就是不愿意把我们一些可以拿奖金的数据报上去，导致我们错失了很多奖金。后来才知道，那些费用计入主管的费用考核，下属多拿奖金，会导致主管费用比例上升，影响KPI考核。就为了考核，主管宁可牺牲下属的奖金，也不原因牺牲一点点自己的考核。【小结】不能为团队争取利益的领导者，是团队利益的公敌，是团队利益损失的制造者，会让下属极度不满，让领导毫无威信。

【文章总结】一个管理者的威信，从来都不是因为他的管理风格是严格还是温和决定的，而是领导者从内心深处有没有被下属认可决定。领导者是否有好的人品，是否有责任担当，是否有过硬的管理能力，是否有原则性，是否为下属争取利益，才是决定因素。

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我是@武汉锋子，一位有着世界500强工作经历的10年职场老人，一起聊聊职场，聊聊套路。每天更多干货分享，规则解析，职业规划建议，欢迎来撩。