主要负责：1、校长办公室是院长领导下处理日常党务的办事机构，它协助院长处理对外联系，对内协调的工作；2、教导处是组织管理校区教学业务和中学生思想政治教育工作的机构，具体领导各科教学研究组和学年组、班主任工作等教务行政工作；3、总务处负责经费的安排使用、物资的供应保管等。

行政工作都包括哪些

1、校长办公室。

主任办公室是市长领导下处理日常党务的办事机构。它协助主任处理对外联系，对内协调的工作；负责人事保卫工作、文件收发、报表统计、文书档案，并在帮助市长了解和剖析反馈信息，甩掉行政琐事方面发挥作用。办公室设校长一人处理其业务。

2、教导处。

教导处是组织管理中学教学业务和中学生思想政治教育工作的机构，具体领导各科教学研究组和学年组、班主任工作；领导体育室、卫生室、图书馆、实验室、电化教研组工作；执掌学籍、教学档案、成绩统计；安排作息时间、编制课程表、组织中学生课外活动等教务行政工作。

教导处设处长1人，副校长2人，校长统筹教导处全面工作，检测协调教导处执掌范围内的工作。副校长可根据具体情况分工，分别管理教学工作与中学生思想工作。

3、总务处。

总务处是组织管理后勤服务的工作机构，负责经费的安排使用，物资的供应保管，校舍的建筑整修，设备的修理置备等工作，它的宗旨是为教学服务，为师生服务。总务处设处长及会计、出纳等人员。

4、教科室。

教科室是负责中学教育教学科研的工作机构，协助主任拟定并施行中学教育科研工作计划，检测、总结中学的教育科研工作，审查各科研课题组的工作计划，狠抓课题申报施行结题及组织管理工作；做好科研工作的组织管理；做好刊物出版工作。教科室设校长一名。

5、教研组。

教研组即各科教学研究组，它似乎不是一级行政组织，并且行使一定的行政职能，发挥一定的行政作用。教研主任除了要组织教育方针、教学大纲的学习和学科的教学研究，也要检测本学科的教学进度，组织本学科班主任的进修，帮助班主任提升业务水平与教学能力。

组织与检测和本学科有关的中学生课外活动，了解本学科备课、布置作业、命题考试的情况，对本学科的教学质量负有了解和反映情况、评价和研究提升的责任。教研组通常由朋友科的班主任组成。

6、年级组。

年级组是同一年级的教师和任课班主任的集体组织。它的任务是了解同年级中学生的德、智、体发展的实际，沟通教师与校长，校长与任课班主任之间的关系，统一认识，统一步调，提升教育质量。

行政党员的三个忠告

第一：发觉自己的工作跟他人不一样时，先别埋怨，想想自己跟他人的差别

同样是一起入职，同个岗位，为何上司给我们安排不同的工作和任务？甚至是他比我早升职？其实你们在同公司，同岗位，但其实专业背景、工作能力、工作经验、学历等等都是不一样的。

发觉自己工作不一样时，不要只想着由于学历问题，似乎是由于工作经验。虽然姜小果的同期的入职者中不乏名牌学院的结业研究的，甚至有可能她们可能在读书或则研究生期间出席过项目的工作，所以她们入职后就直接去跟项目，而姜小果是一个小白，没有任何跟项目的经验，上司自然不会让她直接跟项目

第二：一份工作只有你先看不起他，才有可能把它做好，反之亦然

这个问题显然很容易理解，就是上司安排姜小果在那一堆过去电邮中整理商业计划书，姜小果觉得这些电邮中是绝对不可能整理出有价值的商业项目，她内心本身就不想弄的，自然而然的也就做不好。

那怎么使这份工作是我喜欢的，如同姜小果上司说的一份工作只有你先看不起他，才不会从内心敌视它，你才能对它感兴趣。你也只有对它感兴趣了，才才能做到心无旁骛网校头条，高效率地把事情做好。

第三：与其花时间和精力去吹牛和迎合没用的人，还不如先瞧瞧自己手上能干哪些

在职场中我们先要做好自己的事情，而不是花时间和精力去取悦和挖苦他人，无论在哪些情况下都不如靠自己来得实实在在