问题一：部门总监和部门经理有区别吗？从职位上看，总监带有行政管理权，经理更多是业务指导权，职位的大小要从具体工作上分辨，同一部门可以同时设经理和经，但工作上的可以分辨为，经理主要做某一业务领域的管理工作，而总监负责部门的全面管理

问题二：总监、主任、总监那个俸禄大经理小于总监小于校长

经理相当于总工职位

总监是专属部门***

书记是主要任务负责人

问题三：那个部门总监，部门经理最可能升职为总总监通常是市场部和经营部的人可能性大些。

问题四：总总监助理和部门主管那个大在通常情况下，总总监助理和部门主管是平级的。若部门主管另外是总工之类的人物担任，那就不一样了，总工的权利肯定比总总监助理大。

问题五：部门总监与部门经理那种大，具体介绍一下通常是：职工-领班-主管-总监-经理-总工-总总监-监事长。所以总的来说经理比总监要大

问题六：经理跟总总监那个职务大？这个问题得如此说，经理，通常是一个公司（或集团公司）的最宽松导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售经理、财务经理等，肯定是不如公司（或集团公司）的总总监大了。这个总总监有时也叫CEO（首席执行官）啥的，是一个公司具体管理的最高执行者（监事长和监事会通常是公司的所有者，畅责大政方针，不牵扯具体事务）。

公司（或集团公司）下边还有好多二级部门和三、四级部门，部门较大的话，部门长官也叫总总监贝语网校，其实这个总总监就比经理哪些的小了。

问题七：公司里是经理级别大还是总总监级别大不一样，有的跨国公司职位设定和通常的企业也不一样，再说经理也分好几种，执行的要身分低一点，在通常的企业，经理是对总总监负责，总揣理对监事会负责，你像人力经理，在小型企业通常直接奉命于总总监，非常大的人事调动还是要争取总总监同意的！！希望对你有帮助希望采纳

问题八：部门总监和部门经理哪个官大自然是经理小于总监了，有些公司因为部门人数较少，就只有经理或总监。

问题九：经理比总监的职位大吗？通常的私人企业分为几个部门？分别是？经理和总监分别是干哪些的经理的职位小于总监。通常地，总监管着几个区域、分公司的总监，负责区域间、分公司间资源协调与分配、工作统筹等；总监，可能只是某个具体公司、部门的主管，负责单个公司、部门的工作、人员安排；

问题十：国企部门总监和经理那个大，部门总监属于哪些层面的管理者，技术部部门总监月薪通常有多少5分经理大，经理领导的可能不是一个部门，或则一个区域的

部门总监通常在50-80万月薪

技术总监在部门总监底下，或则就是部门老大30-50万

各个模块主管20-40万

中级工程师15-30万

工程师10-18

技术员

经理和总工的区别

总总监比经理的职务大。

总总监一般就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里(如跨国企业)，总总监所饰演的角色，一般是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

经理通常为某项领域的第一监管人，如项目工程经理，财务经理，人力资源经理等，在企业中也是高层管理人员。经理的岗位级别介于总总监和部门总监之间。

总总监工作职责

一、总总监应向公司监事会负责，全面组织施行监事会的有关决议和规定，全面完成监事会下达的各项指标，并将施行情况向监事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据监事会的要求确定公司的经营方针，完善公司的经营管理体系并组织施行和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

经理级的人物,一般都怎尊称简称啥

一、职责不同：

1、副总总监：协助总总监制订公司发展战略规划、经营计划和业务发展计划；协助总总监将公司内部管理制度化、规范化；协助总总监制订公司的组织机构和管理制度、相关管理、业务规范和规章制度；协助总总监组织并监督公司各项计划和计划的施行。

2、总监：负责公司战略规划、制度及日常营运相关业务流程的修订与施行；企划、推动、组织、协调公司重大经营计划，跟踪市场发展，调整战略；完善规范、高效的营运管理体系并进行优化改进；制订公司经营标准并监督执行；制订公司经营目标和年度发展计划，促进并确保业务目标的顺利完成等。

二、职位高低不同

企业通常的职位如下：

总裁——执行总工裁（常务总工裁）——副总裁——高级经理——总监——高级总监——经理——主管——经理助理——员工

三、工作内容不同。

1、副总总监的主要工作是协助总总监制订和施行公司战略、经营计划和其他新政，以实现公司的经营管理目标和发展目标。

2、总监的主要任务是企划和促进公司的业务经营战略、流程和计划，组织和协调公司各部门的施行，实现公司的经营目标。

参考资料：

百度百科-经理

参考资料：

百度百科-总工总监

经理和总监谁更中级

经理或许就是公司主管某项工作的总工，如经理姓王，可简称王总。

经理的工作职责包括：

1、协助总总监制订公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、将公司内部管理制度化、规范化；

3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

3、组织、监督公司各项规划和计划的施行；

4、开展企业形象宣传活动；

5、按时递交公司发展现况报告、发展计划报告；

扩充资料：

经理和总工的区别

1、组织结构不同。

总工总监：公司行政班子的组成人员，由总总监提名，监事会任命，是总总监的助手，是监事会授权的企业某个领域的负责人。

经理：通常为某项领域的第一监管人，指承当对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

2、岗位职责不同。

总工总监：协助总总监拟定并施行企业战略、经营计划等新政方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

经理：企划推动公司的业务营运战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的营运目标。

3、工作内容不同。

经理：修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;企划推动及组织协调公司重大营运计划、进行市场发展跟踪和策略调整;完善规范、高效的营运管理体系并优化构建。

总工总监：协助总总监制订公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；协助总总监将公司内部管理制度化、规范化；协助总总监制订公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。