讲话的内容，大致可以分成以下几块：

1. 企业的范畴，公司经营的主营业务，整个一年的销售情况，国内每个省份的销售额，国内销售好的省份的原因或者员工方法经验总结，国外的销售额，国外的竞争区域，经销商或者代理的经营情况，反馈的市场的最新动态以及对我们的产品或者公司的建议与意见，哪些是可以改进的。
2. 工厂生产加工的情况，OEM，ODM的部分以及自主品牌的部分。总结评估物料供应商的反应速度，交货期限以及加工能力，是否需要增加或者更换新的供应商。物料的价格以及产品的性能。生产一线员工的培训，工厂生产体系的培训情况总结，总结的东西整理到文案中纸质版以及电子版的存档。每一年的培训要突出新的东西，总结之前的简明扼要。物流的情况，公司合作的物流哪些可以调节增进工作效率；公司自己的物流，怎么样可以减少闲置率。

3. 公司的产品，哪些稳定销售的产品，公司产品的不足的地方，改进的结果，又有哪些新的创新的产品，新品试水市场的反响。公司新的产品的研发方法以及开发人员工程师的经验传导机制，有经验的工程师不断培训新的员工，公司整体的培训总结。
4. 公司的品牌维护情况，国内以及国际的营销推广活动，公司利用线上（自己的网站，各大零售网站，微信，微博）以及线下（各个省份的柜台或者超市的摆台促销、商场外面的卖场的大促销）的途径，进行的促销活动效果反馈。
5. 内部员工，各个部门在这一年中做了哪些事情，行政部门的安排各个部门的培训情况，市场部的市场汇总等等。各个部门的工作配合情况，突出贡献的部门或者同事的事项，员工经验总结，流失的员工可以有新的血液短时间替换。
6. 公司明年的规划，或者近几年的整体规划，联系着世界发展的步伐（世界上的最新的材料，替换原来材料的价格与时间成本，改进的新的生产工艺，新的研制的处理器系统的改进）与国家的政策（一带一路涉及的政府补贴，展会展位的补贴资金，国家倡导或者大力支持的新的技术或者企业）公司的未来发展前景。