更新时间:2021-12-04 11:22:18作者:admin2
感谢邀请回答。茉莉平常也是帮领导写汇报和讲话稿比较多,这里有点感受,希望和大家分享一下,希望能和各位一起成长。
第一,提纲要求。
这是一份详细的讲话稿还是只是列明框架就行?还用用途是什么?是工作布置工作计划还是工作总结?提纲需要的信息是不是从过往的写作素材中就可以获得?还是有部分数据需要其他部门的配合?如果需要其他不能的配合?关键联系人是哪几个?所以在做这个提纲前,必须花十分钟和领导确认清楚这些前提信息。
第二,领导的表达和逻辑能力。
有些领导很了解企业情况,也很有个人的表达风格。例如茉莉之前有个领导,逻辑思维很强,出口成章,所以除非是年度报告,要不就是真的写个提纲给他就好了,只要把重点突出,他自己会展开来说,茉莉想的只是框架就好。
第三,领导讲话要面对的对象。
如果是上级单位,对方有什么要求,这些是必须在会议前弄清楚的。如果是本公司内部职工,要到哪个层面,是普通员工还是中层员工,不同的对象,讲话的重点各有不同,必须分清楚。
综合来说,要高效,就要提前做好准备,规划,实际操作的时间就会大大减少。祝你成功!