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班成立设汇报材料

班成立设汇报材料

向区队管理要效益

区队是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组

织。“班组活，管理灵”

---

这是

XXX

车间抓区队管理的基本理念与深刻体

会。在去年公司推动的“班成立设工作计划”活动中，车间重点从抓细节着

手，以精细班成立设推动车间精益化管理。接出来，将从以下三个方面作汇

报：一、班组现况

XXX

车间是集

XXX

产品科研、生产于一体的小型综合性机械加工重点生

产车间。车间现有职工

XX

名，生产区队

12

个，各种机械加工设备

193

台，

生产场地

5500

平方米。车间有三大特征：一是精湛设备多；二是品牌优势

明显，现有全省先进性区队三个；三是零件加工精度高，肩负着特种产品

20

余个品种精加工任务。

依照公司“1234”班成立设的工作目标要求，车间结合实际，创新的以

“创一流，树典范”活动为载体，以建设“一强三优”班组为目标，即构建

一支综合素养强的员工队伍、树立岗位技能优、工作业绩优、团结和谐优的

区队目的。不断强化区队管理、全面提升职工素养。

因此，车间构建、建全了《班成立设施行办法》等一系列管理制度，坚

持对区队进行定期考评，要求各区队积极广泛融入到区队提高活动中来网校头条，严

格根据

、

、

、

、

、

班成立设具体要求进行“明星职工”“明星区队

长”和“标杆区队”的评比。树立了获得“全国春节劳动奖章”的志荣班

组、“全国巾帼文明岗”的数控女工组的典范形象，去年着重构建、培养出