2020年，对于教培行业来说是非常难熬的一年，很多机构都面临着很大的困境，不知道该何去何从。虽然从疫情开始爆发，大多数的线下机构都迅速转移到线上课程，想在这场动荡中求得一息生存之地。然而，能勉强存活并且获得一定的发展的机构却寥寥无几。

尽管目前各地已陆续开学，但招生率并没有预想中的迅速上升，而是以缓慢的势头艰难前行。所以说这段时间才是真正考验教培机构的时刻。

很多机构缺乏自身产品特色，在竞争中只能在价格上做文章，打价格战，使得自身成本不断提高，收益却越来越少。优惠活动竞争只能在短期内保持一定的活跃性，提高自身教学质量才是更重要的事情。

家长实实在在的看见孩子的进步和成长，是最有说服力的营销。因此，教培机构要根据自身的能力和特点提供个性化服务以获得用户群体好感，建立好与家长的联系，做好一切维护服务工作，这些基础都奠基好后，才可以促进后期的用户招生、转化与续费。

最后再说一说目前面临的资金链将要断裂的问题，如果实在是没有办法维续，一定要及时止损，千万不要东挪西借，拆东墙补西墙，这样只能加速机构更快的倒闭，还给自己背上更多的债务。

2020年，教培机构不是意气用事的时候；也不是咬牙死撑的时候，我们必须冷静地接受现实，用自己的能力努力去改变眼前的困境，但如果真的难以为继，就狠心放弃。真的，快刀斩乱麻，有时候也是另一种生活的开端。

还是想说，加油！无论怎样活着，只要活着，一切都会慢慢好起来的！