凡是公司遇到困难，领导一上来就抓纪律、考勤的，这样的领导无疑是草包，无一例外。因为有能力、有作为的领导，都会抓业绩和人心，大家都凝心聚力干事，纪律和考勤自然不会差。大家都无所事事、人浮于事，才会抓纪律、考勤。所以，白岩松才会说，任何单位到了强调考勤、打卡就是在走下坡路。

公司领导为什么抓纪律和考勤？1、管理手段更简单，也更容易做到公司遇到困难，当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，从业绩上来看，往往短期内收效甚微，但是从纪律和考勤上能够立竿见影。

但是也侧面暴露出一家公司的管理水平，没有管理手段的领导，缺乏良好氛围和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧。

2、制度收紧，势必会造成人员反弹，从而达到优化团队目的考勤制度严格，能够让大家神经绷紧，虽然达不到凝聚力人心的目的，但是也可以达到敲山震虎的作用。

这话怎么讲呢？以前公司业绩好的时候，各个部门之间你好我好大家好，比如销售部门的同事都不用上班打卡，一旦面对市场环境变差，产品竞争力不足，销售产出严重不足的情况下，做不到开源，只能做到节流，从考勤抓起，然后相关的制度缩紧，以前可以报销的名目全部取消，一般而言，由俭入奢易，由奢变简难，必然会造成一部分人员的反弹。

研发人员，强制性的加班，以前双休变单休，单休变996，让大家处于时刻紧张、弦绷紧的状态，能够在公司困难时期，勒紧裤腰带、勇于奉献、能够共度困难、共克时艰的员工自然就留下来了，不能接受的，自然而然就流失了，从而达到优化团队、精简团队的目的。

3、业绩上不去，通过抓制度、考勤来转移注意力，来掩盖领导层无能的本质当一家公司业绩上不去时，除了制度、考勤严抓，会议也会变的更多，管理层在那抓耳挠腮，结合市场环境、公司产品政策等，想制度、想措施，最后总结，人的问题。因为人没有做到居安思危，没有意识到环境变化，产品、市场没有跟上大的环境，决定从人下手，改变思想，改变状态，让大家投入紧张生产状态中。

实则，公司发展都可以归根结底到人的问题上，但是基层员工靠执行，中层管理，高层制定政策制度层面。从上至下，没有行之有效的市场破冰改进政策，只能认为，公司中层管理层靠抓制度、考勤来转移注意力，来掩盖领导层无能的本质，最后让基层员工来背锅。

综上：纪律是规章制度，是企业健康运营的基础，迟到早退属于考勤，考勤属于纪律中的一个非常小的细节。因此我认为抓纪律是任何一个领导都必要的，考勤则看领导水平。没有管理手段的领导，缺乏良好氛围和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧，让人气愤。这里我们不说考勤制度的好坏，只从管理方式即可见这个领导处于什么水平。